金字塔模型（金字塔模型结论）
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职业规划金字塔模型有几层
三层。职业规划金字塔模型分为三层，从下到上就是执行层、管理层和决策层。金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院JohnE·Prescott教授提出的，主要用于对竞争对手的跟踪分析，是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具。
金字塔模型公式是什么？
1+2+3+...+n=n(n+1)/2。
n=9，一共有9*10/2=45。
金字塔形是一种简单的几何图形，其模型的制作和试验都很简便。可采取底边长12厘米，棱长11.4厘米，高8厘米或底边9厘米，棱长8.55厘米，高6厘米两种比例。模型的大小可根据被试验物情况，从8厘米至2.3米高。试验时一定要对准南北方向，不要把模型靠近墙壁、金属物和电器旁。
金字塔模型的内涵
金字塔模型强调信息如何形成竞争决策，金字塔模型分为三层。分析模型中塔的底层是各种基础数据库，主要存放竞争对手的基本信息和关键数据。中层的更新数据库定期对竞争对手的基本信息进行更新，及时反映竞争对手的新举措和新动向。上层的分析、预测和决策，是企业在综合分析竞争信息的基础上形成的竞争决策。
认知信息加工理论的认知金字塔模型是什么?
认知信息加工理论的认知金字塔模型包括执行层面、决策层面、信息层面。
信息加工理论认为人的认知过程就是对信息的加工过程，力图建立心理活动的计算机模型；涉及人如何注意、选择和接收信息，如何对信息进行编码、内在化和组织，以及如何利用这些信息做出决策和指导自己的行为等。
信息加工理论的假设。
几乎所有信息加工论者都认为，学习实质上是由习得和使用信息构成的。他们的一个基本假设是：行为是由有机体内部的信息流程决定的。
由于这种信息流只是一种猜想，是永远不可能直接观察到的。所以，心理学家们构建了不同的模式来推导这种信息流；这取决于理论家想要说明哪一种内部过程。也许，可供选择的许多信息流程图都是站得住脚的。
金字塔模型有哪些功能
金字塔模型：
1、基本介绍：
金字塔模型是由美国匹兹堡大学商学院一位教授提出的，主要用于对竞争对手的跟踪分析，是企业开展竞争对手跟踪工作的指导工具，金字塔模型提供了一条"竞争信息，竞争决策"的工作线索。
2、模型的功能：
金字塔模型强调信息如何形成竞争决策，金字塔模型有如下功能：
1、分析模型中，塔的底层是各种基础数据库，主要存放竞争对手的基本信息和关键数据。
2、中层的更新数据库定期对竞争对手的基本信息进行更新，及时反映竞争对手的新举措和新动向。
3、上层的分析、预测和决策，是企业在综合分析竞争信息的基础上形成的竞争决策。
4、还有分散在金字塔外部的"零散信息点"，由此企业可以获得突发竞争对手的信息，对这些信息进行必要的分析处理后，既可以形成对竞争对手的新认识，也可以激活上层的评估与预测。
如何理解战略金字塔模型？
战略金字塔五个层次是层层递进的关系。
如果不能给做到企业商业基础设施的数字化智能化改造，就很难做到业务流程再造，以及对外渠道数字化智能化的衔接，更别说正难题客户体验的提升，最后升华到企业数字化DNA和文化的建设，这个过程是层层递进脱胎换骨的过程。
五个层次
1、首先在金字塔的顶端，需要调整规划好公司数字化的DNA，也就是文化，这里面包括领导层，组织架构设计，考核指标，人员配备等，与传统企业固有体系有不一样的地方。
数字化企业更注重领导层对战略的支持和坚持，试错机制，以客户为导向，决策效率，市场响应速度等，那么在相关的机制架构保障上需要优先规划统筹。
2、其次是数字化转型为以客户体验为核心竞争力，传统企业所竞争的产品，价格，渠道都已经同质化，而在数字化时代客户体验将会成为核心，这也为很多中小企业以及前期落后者给予了弯道超车的机遇，客户体验将涵盖客户的数字化旅程。
包括产品质量，触点接触，购买咨询，增值服务，差异化增值，关系定价等各个环节，而企业需要在各个环节尽量做到无缝连接和体验至上。
3、再次做到泛渠道整合，数字化是否意味着线下渠道的消失，我个人认为不会，而线下渠道逐步转型成体验中心，与线上渠道相辅相成。
4、然后做好业务流程再造，数据将成为数字企业的核心资产，如何将数据运用于流程中各个环节，替代掉原有的纸质材料以及人工干预，以提升流程效率和客户体验将会是流程再造的核心思考点。
传统企业的流程思维是以控制为核心，而数字化流程是以客户体验为核心，尽量借助于基础的科技手段，如大数据，人工智能，区块链等实现。
5、最后结合以上的设计和规划，科技将会引入相应的系统架构，提供给数字化企业的技术支撑，在科技基础层级，尽量做到核心系统的分布式，多线程，海量数据处理等。
而在中间层，科技尽量实现模块化，参数化，实时性等，到了应用层，科技应该做到开放性，可对接性等，便于将企业的产品服务嵌入线上线下不同生态场景中。
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