如何打造团队执行力（团队执行力提升的方法）
本篇文章给大家谈谈如何打造团队执行力，以及团队执行力提升的方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
团队的执行力如何提高
团队的执行力如何提高
在企业发展中，有效的提高团队的执行力能够为企业带来很好的效果，这里，为大家浅析如何提高团队执行力，通过这些方法，从根本上提高团队的整体执行力，为企业带来更好的市场效益。同时，企业可以通过各种方案来针对性的做好这方面的工作。
一、从根本上提高团队执行力的方法
1、培养爱岗敬业的团队
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
2、培养和建立有组织能力的团队
这也是提高执行力至为关键的一环。因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
3、要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的`工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。
4、要有追求一流，积极创新的思维
追求一流是对工作精益求精的具体表现，执行任何一项工作都要力求做得最好，达到或超越预期目标。有了最好的“愿望”，就会激励自己更好的发挥自己与他人的潜能，形成创新的思维方式。诚然，提高执行力的行为又能反作用于我们的制度建设，任何制度都不是一经制度就完美不变，只有通过提高执行力的实践活动才能更好的完善公司的各项制度。
二、提高团队执行力的方案
1、加强团队内部的沟通。
通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补;可以统一思想，增进协作和配合;可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队团队执行力。
2、树立目标。
目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的团队执行力。
3、强调执行速度。
在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。
4、坚持“以身作则”。
团队的团队执行力，需要每个人都保证强大的团队执行力。团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特别是领导力提升和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。
5、打造团队团队执行力文化。
团队文化，对团队团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
6、建立激励体系。
实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训管理激励、职位晋升、情感激励等。
三、直接有效的提高团队执行力的方法
1、以最佳的状态积极投入工作
从严管理，关键在于提高执行力。责任是提高执行力的根本。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱业、敬业、勤业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。我们就会克服阻力，把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。一个有责任感的员工不会存在患得患失的心理，而是以最佳的状态积极投入工作中，争取每一件工作都尽善尽美，把每一个环节都执行到位。
2、每个操作工都担负起明确的责任和指标
这些年，很多企业在提高执行力方面都进行了诸多探索。目前，一些企业的细化责任、量化指标分解体现到经济考核层面，只具体到班组长一级，由班组长承担考核结果并兑现落实。管理应继续下沉，将量化的指标和经济奖惩直接分解到操作工，让每个操作工都担负起更加具体的责任和指标。收入直接与压力挂钩，岗位直接与责任挂钩，让压力和收入差距激发动力，让动力和责任演变成执行力，让执行力催生出实实在在的效果和效益。让员工真正实现自主管理，才是增强员工责任心、提高从严管理执行力的最佳途径。
3、严格考核让员工养成按章办事习惯
好的激励与考核措施有助于企业严格管理，提高员工工作效率，增强执行力。将激励与考核细化、量化、公开化是有效的方式。我所在的车间对每个岗位都制定了详细的岗位职责，制定有章有节的考核与奖励措施。工艺组会对车间员工进行常规检查、不定期抽查和打分，月末将所有员工的得分制成表格公示，直接决定该月奖金系数。在车间，巡检即使提前或推迟一分钟、少带一样工具都会被问责。而发现漏点或监控参数异常、纠正现场施工的违章操作等都有加分。在严格的激励与考核制度下，大家在平时工作时养成了按章办事、细心操作、勤找隐患的习惯，为装置长周期稳定运行提供了有力保证。
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如何提升团队执行力？
1、找到执行的关键点：
在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。
2、改掉团队日常工作习惯：
对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
3、学会过程监督：
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
4、学会找到执行的方法：
在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。
5、安排任务责任人：
在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。
如何提高团队的执行力
导语：并不是每一个团队成员都值得我们投入精力，实际上只有前20%的积极的员工值得领导者多加激励，只要带动这20%的人，团队的执行力就会大大提高。以下是关于如何提高团队的执行力的分享，欢迎大家的参考!
如何提高团队的执行力
1.合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
5.严格绩效考核。
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的'管理制度，才能保证强势的“执行力度”。 实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。
发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
如何提高团队的执行力
团队章程
建立目的明确的团队，最有效的工具是团队章程，多数企业都有职责说明、制定目标的体制及个人业绩评估系统，团队章程是团队相应的工具。 团队一旦成立，高层经理必须确保团队能自主决策，如果利用团队让员工买管理层的帐，就不会有好的结果，团队和企业的士气便会低落。
放而不纵
高层经理也必须从团队那里得到信息和报告，如果高层经理硬性要求团队使用现有业绩汇报方式，可能会无意之中限制了有效交流并因此限制了团队的效率。团队完成工作时，不管业绩好坏，都需要高层经理帮助解决业绩问题。他们需要反馈，需要有机会和统领全局的高层经理一起检查自己的工作与现实的差距。人们致力于实现工作绩效，从而会得到激发，这在正常工作中是没有的。他们只要有方向、有限期、对自己所从事的重要工作有一种专注，就会更好地工作。
“鼓励、奖励和交际”
它们可促进团队业绩，“鼓励”是对有成就的团队给予非正式的积极反馈。“奖励”是根据团队成员资格给予的“福利”。“交际”指的是团队成员在工作期间或工作之余进行交际的机会。当然，高层经理要传达团队活动的重要性，最有力的一种方式就是通过聘用、奖惩、晋升和重新安排员工所实现的技能组合。最能传达这种信息的是那些升入高层经理圈子的人以及促使他们得到这种奖励的因素。高度负责的高层经理并不把自己只看作是“领导”，他们也是团队的一员。只有以身作则，发展跨职能的团队，通过在高层进行团队管理，担负这一责任，领带的团队才能优秀。
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