鸡头或凤尾

　　 “宁为鸡头,不为凤尾”,往往是用来劝诫个人选择的。宁可在一个小领域做头部,而不到一个大地方当跟班的。 可是,大多数情况下这句话并不成立。尤其是人生重大选择的“起步”阶段,这个认知很大程度上被颠覆了。 只要成绩水平够得到,人人都希望挤进名校、选好的专业,去做那凤尾。因为此凤尾意味着一个更高的平台,能接触到更广阔的世界、更优秀的同伴和资源、未来有更多更好的选择。二十年前的年轻人选择就业落户的城市,也是宁选凤尾。不怕辛苦不惧压力,首选经济发展迅速的大城市,因为这凤尾意味着搭上快车,意味着更多的机会和可能性,前进速度可能是你自己跑步的速度和火车时速的叠加。当然,如果眼光够厉害,也可以先选择有潜力的鸡头,鸡窝里飞出金凤凰也是有的,那快车的时速就猛了去了。工作选择也是如此,只要能力经验够得着,优先考虑行业里的头部企业,不管如何,先跨进那个门槛。就像2001年桑德伯格在加入谷歌前曾犹豫不决,觉得官小了;而谷歌CEO施密特对她说:“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说。”于是桑德伯格明智地选择了谷歌。 总之,重要的“起步”时,因为个体的力量相对薄弱、本钱相对稀少,那就要选择凤尾来借力、来搭顺风车。 当然,上了凤尾,还要不甘于凤尾。志存高远的人会自打鸡血往凤头的方向努力。而云淡风轻的人也要有些起码的努力,要未雨绸缪避免凤尾大了被甩下车;况且,凤是否永远是凤、凤尾是否会演变为鸡尾,也是个未知数,想一劳永逸的躺平,总是有风险的。 再说说组织。 “宁为鸡头,不为凤尾”这个道理,用在一个组织初创时期倒是大体很妥。 选择创业的赛道,最好当然是在蓝海里寻找机会(比如:2 0年前的房地产和当下的医美行业),然后在一个小范围内先立足,先做到鸡头,再图凤凰大业。如果一定要选凤尾来创业,也未尝不可。但需要选择那些凤头不愿意做、不屑于做、或做不好而依然有用户痛点的地方入手(比如:如今的租房领域)。那样的地方,通常先来者们抢剩下的缝隙不大,也就是个细分的小领域了。做好鸡头、心怀凤凰吧。当然,也有高段位的创业,无中生有地创造新的需求,并去满足它(比如:盲盒经济的领域)。能做到这种段位的话,鸡头还是凤尾的问题就不存在了。凤凰出自你手,要提防的反而是别人以多快速度来做 你的凤尾、来搭你的顺风车。 综上,鸡头还是凤尾,其实就是战略定位、战略选择。