必赢之仗，打什么样的仗？
战略解码研讨会的准备中有一项重要工作,就是要判断和决策:接下来1-2年中,集整个组织之力一定要做成功的最重要
的几件事情是什么。这称之为“必须打赢的重要战役”(简称“必赢之仗”,英文Must Win Battles)。
每位高管都需提前独立思考、并在会上讨论和回答这个问题,还需彼此挑战。
必赢之仗的题材,可以各式各样。可以取材于产品、技术、市场、客户、渠道、品牌等维度,也可以思考组织架构、组织能力、知识产权、团队和人才、经营模式、管理机制、流程体系、价值链等等方面,当然,一场必赢之仗也可以是上面若干个要素的组合。
那么,到底什么样的事适合列为必赢之仗?必赢之仗的特点应该包括以下几项:
有全局性:通常是整个公司层面的,跨领域的、跨职能/部门的重大的事情。如果是某个专门领域的问题,那这个问题必须能引起全局的转型和改变,比如,某项新技术的研发,看似研发部门的事,但它关乎能否抓住全新的市场机会、打造新的核心竞争力,那也可以列为必赢之仗。难度大的、需要高层团队来牵头领导的:由于有全局性、难度也很大,就需要调动资源集中力量、想尽办法实现,所以,通常高管成员才有这个影响力去做。与长期目标有强关联:1-2年的重要事项成功之后,整个组织要往中长期战略实现的样子跃进一大步,不然,这事就不够战略意义。必
须成功不能失败:变革不易,要聚焦在最重要的事项,如果可做可不做,可赢可输,只是试试而已,那放进这个清单里就没有意义。
总之,“必赢战役”的题材,往往来自于实现中长期战略的最大挑战、及其突破口。
此外,你还可以这样简单检视某一年的若干场必赢之仗的题材是否靠谱或合理:
这几场仗是否“内外兼顾”——既有攻打外部方面的题材,也有修炼组织内功的题材?这几场仗是否既有挖掘当前优势领域的“深度战”(把当前已经在做的事,做到极致,以产生更高效益)
,更有谋划长远的“未来之战”(探索新的领域,塑造新的核心能力或竞争优势)?
了解这些之后,你怎么看待某中型消费品企业的下面这些必赢之仗?
的几件事情是什么。这称之为“必须打赢的重要战役”(简称“必赢之仗”,英文Must Win Battles)。
每位高管都需提前独立思考、并在会上讨论和回答这个问题,还需彼此挑战。
必赢之仗的题材,可以各式各样。可以取材于产品、技术、市场、客户、渠道、品牌等维度,也可以思考组织架构、组织能力、知识产权、团队和人才、经营模式、管理机制、流程体系、价值链等等方面,当然,一场必赢之仗也可以是上面若干个要素的组合。
那么,到底什么样的事适合列为必赢之仗?必赢之仗的特点应该包括以下几项:
有全局性:通常是整个公司层面的,跨领域的、跨职能/部门的重大的事情。如果是某个专门领域的问题,那这个问题必须能引起全局的转型和改变,比如,某项新技术的研发,看似研发部门的事,但它关乎能否抓住全新的市场机会、打造新的核心竞争力,那也可以列为必赢之仗。难度大的、需要高层团队来牵头领导的:由于有全局性、难度也很大,就需要调动资源集中力量、想尽办法实现,所以,通常高管成员才有这个影响力去做。与长期目标有强关联:1-2年的重要事项成功之后,整个组织要往中长期战略实现的样子跃进一大步,不然,这事就不够战略意义。必 须成功不能失败:变革不易,要聚焦在最重要的事项,如果可做可不做,可赢可输,只是试试而已,那放进这个清单里就没有意义。
总之,“必赢战役”的题材,往往来自于实现中长期战略的最大挑战、及其突破口。
此外,你还可以这样简单检视某一年的若干场必赢之仗的题材是否靠谱或合理:
这几场仗是否“内外兼顾”——既有攻打外部方面的题材,也有修炼组织内功的题材?这几场仗是否既有挖掘当前优势领域的“深度战”(把当前已经在做的事,做到极致,以产生更高效益) ,更有谋划长远的“未来之战”(探索新的领域,塑造新的核心能力或竞争优势)?
了解这些之后,你怎么看待某中型消费品企业的下面这些必赢之仗?
