搜狗腾讯（搜狗腾讯官网下载）
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腾讯花了多少钱入股搜狗 腾讯占了搜狗多少股份
截止2020年9月9日，腾讯准备以每股9美元的价格收购搜狗，但还没有收购成功。
搜狗于2004年8月3日推出，目的是增强搜狐网的搜索技能，主要经营搜狐公司的搜索业务。在搜索业务的同时，也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器。
2020年7月月27日搜狗收到腾讯的私有化收购要约，腾讯准备将以每股9美元的价格收购搜狗的其他股份，若收购成功，搜狗公司将从美国股市退市。
扩展资料：
搜狗宣布腾讯递交私有化要约后，腾讯也并未对此做更多的说明。与搜狗和搜狐相继披露信息不同，截至新京报贝壳财经记者发稿时，腾讯尚未发布公告，也并未对此做出回应。
多数受访者表示腾讯感到危机。很多行业专家表示，搜索入口的价值一直都存在，用户对内容的获取仍有强烈的需求，只不过随着技术演变，搜索的方式和形态发生变化。
参考资料来源：百度百科—搜狗
参考资料来源：人民网—腾讯全资收购搜狗 点燃搜索引擎新战火
搜狗正式与腾讯合并
搜狗正式与腾讯合并
搜狗正式与腾讯合并 ，10月15日上午消息，搜狗CEO王小川今日宣布卸任搜狗CEO，并表示，从今天开始，搜狗融入腾讯大家庭，向新而行，共赴山海。搜狗正式与腾讯合并 。
搜狗正式与腾讯合并1
10月15日讯，今日，搜狗CEO王小川发布内部邮件，称今天是搜狗正式并入腾讯的大日子，今天也是其卸任搜狗CEO的日子。
2010年8月9日，王小川带领搜狗团队从搜狐分拆，成立搜狗公司，王小川出任搜狗公司CEO，负责搜狗公司的战略规划和运营管理。
“前段时间我在敦煌看千年的洞窟壁画，感叹那千年来的是非与成败，既是一瞬间，也是永恒。而我这21年间的喜悦、荣耀、曲折、遗憾，也已经定格，化为勋章，在心底安放。圆满的告别，会助推新的生命旅程。”王小川说。
2020年9月29日，搜狗宣布已签订最终私有化协议，将成为腾讯控股的间接全资子公司。今年7月13日，国家市场监管总局官网发布“2021年7月5日-7月12日无条件批准经营者集中案件列表”显示，腾讯控股有限公司收购搜狗公司股权已获批准。2021年9月4日，搜狗宣布与腾讯完成合并。2021年10月初，搜狗完成私有化，并从纽交所退市。从上市到退市，搜狗经历了近4年时间，搜狗也从搜狐旗下投入到腾讯怀抱。
搜狗正式与腾讯合并2
10月15日上午消息，搜狗CEO王小川今日宣布卸任搜狗CEO，并表示，从今天开始，搜狗融入腾讯大家庭，向新而行，共赴山海。
据王小川介绍，经过自腾讯发出初步收购邀约至今的383天调整，通过充分优化的整合方案，目前搜狗业务和团队的`调整已经基本就位。未来，搜狗搜索、输入法、PC浏览器等核心产品将继续保持搜狗品牌运营，同时搜狗引以为傲的搜索技术与AI能力，也将赋能到腾讯业务体系。
根据收购协议约定，今天也是王小川卸任搜狗CEO的日子。
王小川表示，“这封邮件代表着我与搜狗的正式告别。从2010年8月10日成为搜狗CEO到现在，已经4083天，是非与成败，既是一瞬间，也是永恒，而我这21年的坚持，喜悦、荣耀、曲折、遗憾，也已经定格，化为勋章，在心底安放”。
搜狗宣布与腾讯完成合并，究竟有哪些影响？
引言：搜狗是一个搜索引擎工具，而且它在国内的影响力是非常高的，搜狗除了搜索引擎以外还创建了很多的输入法，但是搜狗已经宣布和腾讯完全合并了，那么在合并之后最近有哪些影响呢？
一、信息端的互补
要知道腾讯所做的行业主要是即时通讯行业，从QQ的微信，腾讯，在即时通讯行业做得都不错。但是在搜索领域同时一直都没有很大的发展。而搜狗的不一样，搜狗主要搜索领域，而且在国内的发展历史还是比较悠久的，当年也是十分强势的一个品牌，所以说两者一起合并实际上是一个能力的结合。因为搜狗它本身的业务链就已经很专业了，而且有很多人在使用所以说腾讯和搜狗活动之后，两个企业肯定能够实现业务的增长。
二、考验整合能力
两个企业的合并不是说想合并就合并的，这个时候一定要整合好，如果整合不好的话甚至可能会带来企业效益的下降。首先生活和腾讯虽然说在主方向上没有任何的矛盾，但是业务其实也是有一些重叠的地方。因为微信它也推出了一些搜索和输入法，但是腾讯的搜索输入法实际上都是依托于自己本身的产业的，比如说推出了QQ输入法是依托于QQ的。这个时候肯定要进行两者的整合，而且还必须要消费者能够感受到整合的优势，这个时候就考验两个公司之间的整合能力了。
三、整合之后的主要发展
实际上腾讯和搜狗整合之后是有很强的协同效应的，而且两者的广告收入会有极大的提高，腾讯每年的广告收入是非常高的，而且腾讯也可以通过搜索来进行广告的变现，所以说两者整合之后，对于两个企业都是一个双赢的事情。
搜狗退市，解脱了王小川，难题留给了腾讯
近期中概股排队从美股退市，58同城退市，新浪退市，搜狗也正式达成退市协议。与前两者打算回归A股不同，搜狗退市后将成为腾讯的全资子公司，也就是说搜狗放弃了独立发展，王小川也可以从搜狗解脱了。
正确的选择，错误的结果
十年前的搜狗刚从搜狐分离出来，还在讲输入法+浏览器+搜索引擎的“三级火箭”故事，当时谷歌刚刚退出中国，给搜狗搜索留下了足够的成长空间。据传那时360第一次有意收购搜狗，而且周鸿祎与搜狗大股东搜狐CEO张朝阳基本谈妥了，最后是王小川飞到杭州说服马云，以引入阿里投资为结局。
2013年搜狗势头正盛之时，同样讲杀毒软件+浏览器+搜索引擎“三级火箭”故事的360再一次想吞并搜狗，共同向百度搜索发起挑战。彼时的搜狗，不仅搜索引擎业务对百度构成一定威胁，核心产品搜狗输入法牢牢压制QQ输入法、百度输入法等巨头旗下的同类产品，同时搜狗浏览器直接放大了搜狗的广告营收能力。
2013年时，搜狗输入法市场份额为87.8%，排名第一；
搜狗搜索覆盖2亿用户，覆盖率达45%，排名第三；
搜狗高速浏览器1.17亿用户，覆盖率达24.93%，排名第三。
发展如此顺利的搜狗，俨然是一个正在崛起的互联网新巨头，360合并的想法，对搜狗而言相当于“狼来了”。王小川想要的是独立，而不是被合并，不然当时也不会从搜狐分离出来。张朝阳可以给王小川足够的独立自主权，而周鸿祎不会，因为当时的搜索引擎被360当做是绝对的核心业务之一，周鸿祎需要控制权，一旦被360吞并，意味着王小川必然出局。
王小川再一次做出反击选择。2013年9月16日，在搜狐媒体大厦，马化腾、张朝阳、王小川共同宣布腾讯战略入股搜狗，成为搜狗最大单一股东，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗已有业务进行合并，同时注资4.48亿美元，以及后续提供流量支持。
在当时看来，腾讯“孤注一掷”的投资是对搜狗成为下一个巨头最重要的推动力，搜狗做出了“正确的选择”。然而，天不遂人愿，今天来看，搜狗获得的却是一个“错误的结果”。最遗憾的是，搜狗不是败在与百度的竞争之下，而是不知不觉间被时代所抛弃。
爆款的产品，搜狗的无奈
移动互联网带来的市场冲击远超想象，搜狗的“三级火箭”不灵了。在PC互联网“三级火箭”是层级递进的商业模式，用网页链接方式逐级跳转；而移动互联网输入法、浏览器、搜索引擎却变成了平行并进关系，APP之间天然相互隔离。
手机输入法无法直接给手机浏览器引流，用户获取信息的方式也不再通过浏览器的搜索引擎。虽然截止到今年一季度，搜狗手机输入法日活跃用户已超4.8亿，但却无法变现，搜狗的营收只能严重依赖腾讯系产品带来的流量。
在搜狗的总搜索量中，腾讯贡献了36%，另外搜狗还需自己买流量，今年Q1用于付费流量的投入超1.8亿美元，占总营收70.5%。搜狗最大的困境就在于此，自身数亿用户且超高活跃度的产品却不能产生流量价值，无法广告变现。
搜狗的无奈除了爆款输入法产品无法变现，搜索引擎这条路越走越窄也让搜狗越来越窘迫，这几年百度的困境，同样也是搜狗需要面对的。
用户获取信息的方式已经不依赖搜索引擎，新闻客户端分走了手机浏览器大量用户，虎扑、豆瓣、知乎、小红书等产品内容已经形成独立的用户粘性，用户可以跳过搜索引擎直接打开APP，今年Q1搜狗的搜索及搜索相关营收仅同比增长1%。
搜狗唯一能发力的就是基于输入法产品发展人工智能。在硬件方面，搜狗做了旅行翻译宝和录音翻译笔等产品；软件方面，搜狗分身技术推出全球首个AI合成主播，基于输入文本生成逼真度极高的3D数字人视频内容。
然而，无论是2C的硬件终端，还是2B的AI技术，短期内都无法为搜狗带来规模化盈利，只是人工智能早期的试验性产品。包括百度、商汤、旷视等公司在内，没有一家公司可以在人工智能市场创造高额利润。资本也已经不再为AI的故事买单，商汤、旷视近期都遭到估值压力。
另外，搜狗一直夹在腾讯与搜狐之间也很无奈。此前，腾讯持股搜狗占比为39.2%，搜狐持股33.8%，张朝阳本人持股6.4%。搜狐现在也处于困境期，无法给搜狗提供支持，而腾讯虽然强盛，但不会把自己的核心资源全部注入搜狗，毕竟搜狐与张朝阳加起来的股份比腾讯还要多。
马化腾的难题，王小川的选择
这次搜狗退市，腾讯从搜狐手中收购了剩余的搜狗股份，彻底完结了股东博弈的股权关系问题，自此搜狗将成为腾讯的全资子公司，可以得到腾讯的全力支持。不过，一个新的问题又产生了，王小川将何去何从？
是留在腾讯继续执掌搜狗，还是进入腾讯后调岗到其他部门做负责人，或者是跳出搜狐和腾讯独立创业，甚至会不会干脆拿钱隐退养老？
如果王小川选择出走创业，会有足够多的资本拿着钱排队等着他，所以马化腾需要考虑如何留下并妥善安排王小川的新职责。腾讯容得下张小龙，就容得下王小川，留在腾讯仍有足够大的施展空间，当初也是自己选择的腾讯。
或许，腾讯可以参考百度将小度独立出去的方式，将搜狗分拆与腾讯部分业务打包成立类似小度 科技 的公司，让王小川总负责。目前搜狗市值也就只有34亿美元，约230亿人民币，分拆后的小度估值已达200亿元人民币，是小度被高估了，还是搜狗被低估了？
同一时期的王兴、宿华、张一鸣已称霸一方，李想、李斌、何小鹏去做了互联网 汽车 ，不知王小川是否会心动做一家真正由自己说的算的公司。王小川可以选择的方向很多，可以继续做人工智能，也可以基于搜狗的积累 探索 互联网医疗方向，或者也尝试加入到造车新势力去做互联网 汽车 。
如果搜狗值34亿美元，王小川至少值17亿美元。不与王兴、宿华、张一鸣比，仅看李想、李斌、何小鹏做的互联网 汽车 ，没几年时间已纷纷上市，市值分别是142亿美元、281亿美元、138亿美元。如果王小川想做互联网 汽车 ，资本是不会吝惜投资的。
再看互联网医疗市场，平安好医生市值1060亿港元，约136亿美元，阿里 健康 市值2523亿港元，约325亿美元，即将上市的京东 健康 估值300亿美元。做搜索引擎时一直与医药问题打交道的王小川，若是选择做互联网医疗，资本也会追着跑。
搜狗做过AI助手“智能汪仔”，分身技术可合成3D 形象的AI主播，也发布过搜狗旅行翻译宝和搜狗录音翻译笔等智能硬件产品，小度能做的，搜狗也完全能做。而腾讯在人工智能产品层面鲜有动作，之前尝试做的智能音箱产品被叫停，现在可以考虑打包交给王小川来负责。
实际上，搜狗退市，是对王小川的解脱。如果王小川不想继续工作，完全可以拿着钱养老隐退，或者做个闲散的投资人。如今，王小川的难题留给了马化腾。
文/ 科技 不吐不快 （ID：tucaokeji）
喜欢可关注，不喜可吐槽
搜狗正式并入腾讯，搜狗并入腾讯的原因是什么？
因为腾讯是搜狗的大股东。
搜狗2004年“出生”于搜狐
之前主要负责搜狐的搜索相关业务。大约在2010年，360试图收购搜狗，但其首席执行官王小川并不同意。后来王小川联系马云投资1000多万美元，搜狗成了独立公司。2012年搜狐回购阿里股份，次年腾讯投资搜狗，获得36.5%的股份。腾讯投资后，微信和搜狗开始全方位合作。直到现在，腾讯仍是搜狗的最大股东。
腾讯收购搜狗，是已成定局的事情。
腾讯收购的目的应该是补其短板。目前，百度是搜索行业的领头羊，而阿里和字节跳动都有自己的搜索平台。腾讯作为互联网巨头，自然要从搜索领域入手。其次，搜狗的浏览器和输入法后台有大量的用户数据。最后，腾讯应该也想加强微信搜索能力。以前微信阅读可以在微信微信官方账号搜索文章，有信息流页面。后来微信不断加强搜索入口，各种功能相继连接。
信息端的互补性
搜狗主要在搜索领域发展的比较久，当年也是一个非常强势的品牌，所以两者的合并实际上是能力的结合。因为搜狗自己的业务链已经很专业了，很多人都在用，经过腾讯和搜狗的合并后，这两家企业肯定会实现业务增长的目标的。
测试整合能力
两家企业合并不是说要合并，而是这个时候一定要整合好。如果整合不好，甚至可能带来企业效益的下降。首先，生活和腾讯虽然说主方向没有矛盾，但业务上其实有一些重叠。因为微信也引入了一些搜索和输入法，所以腾讯的搜索输入法其实是依靠自己的行业。比如QQ输入法就是基于QQ。这时候必须进行两家公司的整合，消费者必须感受到整合的优势。此时，两家公司之间的整合能力将受到考验。
搜狗并入腾讯后是否会裁员？搜狗员工最关心的人事调整来了
即去年7月腾讯宣布收购以来，历时近一年的收购案迎来新的进展：国家市场监督管理总局反垄断局已无条件批准腾讯控股有限公司收购搜狗公司股权。收购案正式进入实操阶段。
和之前阅文不同，这一次的合并其中也包括组织融合，即搜狗正式员工将全员成为腾讯人。其中，最牵动人心的无疑是两司员工配置问题。
据媒体披露，为顺利完成搜狗收购案，腾讯目前由公司副总裁殷宇牵头组成项目组进行具体操作。他的任务是要帮助搜狗在腾讯各个BG(事业群)中寻找最优融合方案。搜狗除了搜索将整合到PCG（Platform and Content Group,平台与内容事业群）的QQ浏览器以外，还有输入法、AI平台、地图等能力需要被最有效的整合到腾讯集团的各个团队，发挥更大的价值。
在员工待遇上，有知情人士称，在7月份获得监管机构核准后，腾讯认可了搜狗员工司龄到腾讯司龄的传递关系：从搜狗转入腾讯的员工，司龄延续、月薪不降的同时，享受与腾讯员工同体系的薪酬福利政策。
部分搜狗员工也在社交平台上表示，今年已经开始筹备合并的相关材料，每个月都要去深圳腾讯进行定向汇报，部分腾讯的员工也将搬进搜狗北京总部办公。
全员降2级？不存在的
此前曾有媒体爆料说部分搜狗团队的员工职级将调低2级，“副总裁变GM，总监变组长”，大量员工因此而离职。据一位接近合并专项处理团队的人表示，这个信息不准确。
事实上，在搜狗并入腾讯后，将实现搜狗人员的管理职级、专业职级与腾讯的重新对齐。这是考虑到腾讯与搜狗存在非常大的体量差距，搜狗很多管理职级并不能与腾讯进行直接平移。直接把体量完全不在一个量级的公司双方员工的职级粗暴用数字来决定，这放在任何一家公司都不可能这样操作。
腾讯去年宣布调整职级，取消了原有的 6 级 18 等（1.1-6.3 级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级)。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。而这一级别划分与搜狗的职级体系并不一致。
职级和薪酬的评定，更为科学合理的做法是从管理幅度、 历史 互招和专业赛道综合评定。相当一部分大厂的HR在招聘机制上都已经能做到充分运用数据分析能力，在人才库中寻找更多的特质，不仅仅是合适的技能和能力，还需要判断候选人是否能很好地适应公司文化。
大厂之间员工的双向流动非常频繁，这也为HR团队在为搜狗员工的定级定薪上提供了有力凭据。在过去几年，腾讯与搜狗间的双向流动也不少，参考市场自由选择的大数据结果，是更加科学和合理的做法。
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