电商大战（电商大战是哪两个队伍）
今天给各位分享电商大战的知识，其中也会对电商大战是哪两个队伍进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
电商大战原因是什么?
这次电商大战最开始是京东刘强东发微博引起的，之后引来混战。刘强东披露说最开始燃宏的初衷是因为遭到人为的地方政府关系的暗算，才奋起反抗，之后引发混战。不过这也可能只是一个借口罢了，京东主要雹段顷是想借题发挥，借机会来搞宣传战，背后的目的就是要巩固市场份源陆额。
现在正值电商发展的好时机，谁能打好宣传谁就占据优势，所以电商企业都参与混战，一是为了提高名气，二是为了巩固市场份额，再有就是提高交易的规模。
lpl十大梗是什么？
1、赵传熊、童传塔、金传灯
这三个梗分别是爱萝莉上单安妮原地传送到自己的熊上，koro1塔下原地传送到防御塔上以及羊驼错把传送当治疗传送到了锤石的灯笼上。从此以后他们就变成了EDG传送三兄弟。
2、一炮四个PDD
这个梗来自于2013年全明星上PDD对阵shy时，被shy的杰斯在塔下一炮轰成麻瓜，当然当年全明星的梗还不止这一个，还有当年那句“看我身为，无坚不摧”。
3、一碗牛肉面
还记得那美嘛？因为在S4世界赛期间，那美吃了那一碗传说中的牛肉面之后身体还是不适，影响了比赛中的发挥。
4、上单之光
在很久之前上单之光指的是辣个男人，而现在的上单之光我们会叫他阿光、追光者、光之折射、光大银行，而这个光辉灿烂的男孩指的是RW的上单选手mouse，mouse之前曾在EDG暗淡无光过一段时间。
但是自从转会RW了之后他的粉丝就变成了追光者，被单杀叫血光之灾，被卖了叫光荣牺牲，玩大树叫光合作用，carry了叫五菱宏光，抗压了叫韬光养晦，希望前茄阿光在以后能够把上单之光这个我们最骄傲的称呼发扬光大，走上光明大道，变得光彩夺目，光辉灿烂下去。
5、佛祖与无天
S5的LPL联赛是2015年的联赛是LPL史上最好看的一届之一，主要原因是因为佛祖与历握无天之间的斗争，这两位中单用一整个夏季赛给我们表演了他们的英雄海，你可以看见这两位选手，使用的英雄大部慧烂察分都是不一样的，而这两个人真的是在比赛中各显神通，给我们奉献了两场十分精彩的BO5。
6、先点菜吧
作为一名什么都经历过的老将，孩神最被我们所熟知的还是那句“别说话了先点菜吧”这个梗源自于当年IG因为PDD坑了输掉了比赛，然后在赛后请了全队吃中华鲟，在吃饭前PDD疯狂总结问题，并且说接下来要练什么练什么然后越说越激动，这个时候孩神突然来了一句：点菜吧，先点菜吧。然后这个梗就被我们说到了现在。
7、电商大战
这个梗源自于去年苏宁SNG打京东JDG，毕竟两支队伍的赞助商都是国内十分知名的电商网站，所以这次比赛也被我们成为了电商大战，所以有许多熟知的名字也开始投资LPL，例如BLG、RW，知名足球俱乐部以及娱乐明星也纷纷组建或者投资了自己的LOL战队，随着今年LPL主客场制度的实行，以后甚至可能会有像足球俱乐部一样的粉丝为自己家乡的主场对互相diss可能也说不定。
8、绕地球一圈gank
这个梗来自于S4士气那个三比零韩国队，一手瑞兹暴打全世界，被拳头称为上单之光的gogoing，在最著名的50血翻盘的比赛中，gogoing在最后一波十分关键的绕后开团，秒掉了FNC的大嘴赢得了比赛。虽然在S4之后大哥变成了辣个会旋转木马的男人，但是不可否认的是他在S4世界赛上的表现完全配得上上单之光的这个称号。
9、养猪场厂长
养猪厂厂长的这个梗则来自于他以前说的一段话：这么菜打什么职业，回家养猪去吧。所以他以后对面的打野就被叫做猪仔，然后野区就被称为养猪场，然后养猪场厂长这个梗就是这么由来的，我相信这是LPL第一代梗中最出名的，最长寿的，没有之一。
10、恭喜WE
这个梗来自于那个被WE统治的年代，所有比赛的最后基本都是由解说说恭喜WE而告终，但是WE也不是完全每场比赛都会赢得，所以就有那么一场比赛IG对阵WE，最后IG赢了。但是那场比赛的解说苏小洛强行说了一句恭喜WE，所以这句话就被经常拿出来单说一个梗。
在被称为"815电商大战"中京东商城损失了多少钱
在被称为"815电商大战"中京东商城损失了不低于两个亿。
"815电商大战"的直接结果就是促使线上商城的浏览量大增，这些浏览量不是增加单浏览页数带来的，那么就是更多的人开始关注线上商城，这些人哪里来的呢？
一部分是降价促使需求增加了，另一部分是来源于线下商城的人。京手悔东的最大对手苏宁和国美现在在线上的规模和服务能力都不及京东，但是线下部分还是主要的盈利来源，但同时，也是主要的成本部类。毫无疑问，线下实体店正在衰退期，只是衰退时间很长，苏宁和国美一样可以通过线下商城维持生存和对于线上的投入。
扩展资毕段正料：
京东815加速了线下商城的衰退:
1、增加了线上大家电购物的意识，这会转移一大部分线下的人走到线上
2、大大降低两巨头门店的盈利能力，现在国美线上线下价格同步了，试想这一年要损失多少的利润
如果两巨头的线下盈利能力不足，势必线下这么多的商店会成本一个极大燃弊的成本累赘，门店关门，影响声誉，门店不关，人员和店租影响利润。但是现在被仓促逼到线上，其实还无法和京东竞争京东的优势将进一步拉大。
参考资料来源：百度百科-电商大战
电商之战观后感6篇(2)
电商之战观后感4
中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。
中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到皮答迅雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。
所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice. 天时地利都过去了，人再一样也不可能。
还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米
电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。
资本之战。最燃此后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点举磨，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。
京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、 文化 、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。
依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。真想送东哥一句话:no zuo no die 啊!
商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
所以说，商场如战场，表面看是价格战、 渠道 战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。
最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。
电商之战观后感5
最近央视财经频道做的一个纪录片共有六集。风别是：电商江湖、用户之争、价格之争、生死时速、品牌快跑和资本博弈。财经频道的纪录片我一向喜欢，有深度有见解。下面我简单的记录一下我肤浅的见解和感受。
中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。
中国人最爱占便宜，只要能占便宜无论大小大家都争先恐后。当初，马云为阻击强大的易贝，剑走偏锋，又幸运的找到雅虎这个好伴侣在后方支持。就平台免费这件事，现在好多电商都在模仿，认为有了客户群就一定会有利润，我认为马云这一策略是不具备模仿性的。首先，当时电商还处于懵懂阶段，国民对电商互联网业也不了解，当时条件不具备电商的形成，它只是个启蒙阶段，第二，平台免费成本低，竞争对手少。不用像现在这样，大家为了知名度、为了流量、为了早日占据有利市场打垮对手，那钱都不叫花那叫烧好吧。
所以，我说，成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同一条河流。
还有一个品牌快跑，大家为了品牌为了知名度，真是使劲各种高招，有帅哥送花的，有穿恐龙送快递的，有注重客户体验的。但是我感觉这就像烟花，她再炫丽也只能是一瞬间，烟花散尽，最终还是要回归产品和价值上的，烟花有烟花的作用，吸引用户;但是一味注重烟花就有点偏离主题了。这里说的是陈年的凡客和雷军的小米。陈年在节目中说道，在凡客最初成功的时候，大家有点飘飘然了，不注重产品，不关注客户感受，导致凡客的没落。但是现在陈年又回归到注重产品和价值这件事，对我的启发是，人任何时候都不能飘飘然，最终能赢得客户的是真心关注用户感受，产品的价值，能体现用户存在感的产品。保持对老用户的粘性，依靠口碑宣传比任何烧钱的广告都靠谱。小米
电商成本，节目里，各个电商大佬不止一次的说，电商的成本比线下便宜。这个理论我想保留，这一点，我认为有点片面或者夸大，尤其在现在，电商的存活就靠流量，大家为了引流各种广告，各种推广，各种价格战，物流成本、人力成本。我认为也许比线下便宜，但是应该没大佬们说的那么多。感觉有水分。
资本之战。最后一集说到了资本，节目最后也说，看似表面的电商大战，其实是背后资本的较量，没有后面的这些资本就没有电商的今天以及未来，在冲杀电商的这条道上，据说冤魂很多，貌似央视就提了一点，现实要远比节目描述的残酷。我想YY的是猫狗大战，本人一直比较崇拜马云，感觉马云是玩战略的，每一次出击都是在引领电商的发展。为人也比较仗义正派。像最初布置的支付宝，后来的余额宝，撬动国有大银行的制度优化啊(改革不大可能，国家是不会放权银行完全市场化的)，也从来没有什么花边新闻。那个东哥吧，借助奶茶妹炒京东，实在没必要，之前还说人家马云的公关团队污蔑，真相大白之后，马云一个字都没说。京东还把吉祥物改成狗，这明显司马昭之心人皆知之啊。
京东和阿里巴巴背后的资本都很强大，两人对资本的控制也都做的非常智慧，股权比例什么的控制的也比较好。但是我仍然隐隐约约的感觉到，阿里巴巴这边是一个战略接着一个战略，他有试验的有烧钱抢市场的，但是他还有雷打不动肯定赚钱的，就像马云有一大推孩子，有负责挣钱供应家庭消费的，有为了面子抢占市场的，有负责创新开拓未知领域的，而且不树敌，不主动发动战争。而京东那边更像一个庞兹骗局。东哥在节目里说的只是销售额，绝口没提利润。不管你有多大的销售额，最终没有利润来源，或者说你的利润跟你的物流成本中和是负的，总感觉不那么靠谱。再说，京东的孩子屈指可数，马云呢?什么电影、房地产、文化、金融都有参与。肤浅感觉不在一个量级上，刘强东还到处挑起战争，跟当当，跟苏宁，跟国美，你看人家马云，不应战。
依稀还记得去年的6.18电商大战，都是刘强东挑起的，感觉像是在挖坟。马云是谋求生态圈，大家共赢，而刘强东更像是冲杀战场的将军，你死我活。
商场如战场。鄙人略看过一点孙子兵法，兵法上说：
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。
最后，向这些个商业战士们致敬，你们促使了社会的进步，无论是否能战到最后，只要参与都是勇士。
电商之战观后感6
昨晚看了央视财经频道纪录片《商战之电商风云》，一看就欲罢不能，昨晚看的是《品牌快跑》，着重讲述的是各大电商品牌塑造的过程，其中感触颇深，互联网时代对于企业品牌的塑造可以说是颠覆的，片中用的例子让人触动
雅戈尔一个中国本土的传统品牌，用了将近20年的时间才塑造起品牌形象，这就像我们很多传统的企业，对于品牌的塑造，往往都需要短则几年，长则几十年的时间历程，细细想来，无论是蒙牛、还是伊利、还是哇哈哈、格力这些品牌在我们的生活中存在的时间都比较长，这些品牌往往伴随着我们的成长，经历了这么长的时间才塑造起自己的品牌影响力，可是你知道吗?
雅戈尔用20年塑造起来的品牌形象和销售业绩，在2011年让一个初出茅庐的电商品牌给彻底颠覆了，它就是凡客诚品，片中用一组数据非常震撼的告诉我们，传统企业用20年建立的基业，却让凡客诚品、小米、阿芙精油、钻石小鸟等这些几年内诞生的电商品牌给彻底打败了，互联网的时代已经无法阻挡的来了，传统企业在面对互联网时的劣势已经不可避免的迅速放大，如果再不转型，后果可以预想。
片中给我的第一个启示：互联网时代，企业对于品牌的塑造时间已经大幅度的缩短了，而且企业塑造品牌的方式也不再是传统的各种广告的方式，而是依靠于用户的自发性传播，它的费用几近为零，效果却会无限放大，小米、阿芙精油、钻石小鸟、京东商城无一例外全部都在采取这种方式，同时这些电商品牌也都具备一个共同的特征，那就是无论是他们的产品还是她们的服务围绕的核心只有一个那就是用户，真正尊重用户、倾听用户的声音、照顾用户的感受、融入到用户中去，很多企业整天喊着 口号 ，用户至上，可是他们却从未真正关心过用户，举个例子：
小米手机，为什么今天会这么火，小米诞生的时间是处于中国手机发展的转型期，中国用户经历着从平板手机到智能手机的转变，一时间，大街小巷每个人手里都拿着智能手机，智能手机的品牌也如雨后春笋般的发展起来，国外巨头如三星、苹果、国产如金立、中兴、华为等品牌，在这些品牌已经深深植入市场的时候，小米作为一个新品牌，如果采取同样的方式来拓展销售渠道，必然会沦为四线品牌默默无闻，可是雷军却独具慧眼的采取了一个新的渠道去拓展市场，那就是让用户自己去参与，并且形成传播。
他是怎么做到的呢?我们姑且就看一个方面手机产品的研发， 传统手机品牌进行产品研发的时候，只是针对产品本身去研发，用产品去揣测用户的需求，或者去创造用户的需求，可是小米却不是这样做，小米的产品研发部门的身份并不像其他品牌一样是一个冥思苦想者，而是很聪明的变成了一个倾听者，小米的产品由始至终都是一个以真正用户的需求为研发导向，不得不说这是一个极其聪明的决定，小米的产品研发不仅仅是倾听使用者的意见或建议，最绝的是让用户亲自参与产品的研发，甚至连小米手机的系统编程都是由用户完成的，这不仅仅大大降低了产品的研发周期，更让产品和用户之间的距离变得更加近，这样的产品怎能不受用户欢迎呢?怎么不迅速抢占市场的份额呢?以用户为导向这就是很典型的互联网思维。
极致的用户体验也是小米赖以生存的法宝：小米手机每周都会更新程序，可小米更新的并不仅仅是程序的BUG，更是为用户着想，去更新用户想要更新的东西，比如，小米用户感觉手机在进行录音的时候如果有电话打进来，那么手机就会自动停止录音，用户感觉这样的体验很不好，于是就向小米的产品研发部分进行了意见提交，按照一般品牌的理念，这不属于产品的质量问题，最多就是安慰下用户完事，可是小米却把用户的体验当做头等大事，在下一次的更新时，就把这个问题完美的解决了，用户怎能不为之尖叫??怎么能不为之疯狂??怎能不成为小米的忠实粉丝??原因很简单，因为小米真正重视用户的体验和需求，而这却恰恰是众多传统企业从未想过的问题，天天喊着用户至上，他们照顾的只是用户的情绪，而不是用户的需求，这就是最大的差别!!!!而这个差别在现在的时代，也是致命的。
事实上小米的法宝还不仅仅是这几招，纵观这些电商品牌，你会发现，他们无论采取的什么招式，全部都在围绕一个核心，那就是用户本身，他们已经从以产品为核心转变为以用户为核心，无论是产品还是服务全部从用户的体验出发，我想这将是现今互联网时代的一个核心代名词，而它也值得我们每个人深深地思考和 反思 。
看了电商之战观后感的人还看：
1. 电商之战观后感
2. 电商风云观后感
618电商大战打响，苏宁直接“喊话”京东
5月25日，苏宁易购在线上举办了618发布会。这场以“零售风暴2020”为主题的苏宁易购618云发布中，苏宁易购在京东的618主战场——3C电器，宣布启动“J-10%”省钱计划、“千百万”爆款计划、“1V1”服务计划。这三把利剑分别针对商品的价格、品质和服务的大招。苏宁易购集团副芹升碧总裁顾伟表示，此次苏宁618的力度，可以用“无边界茬价”和“无上限提升服务”来形容。
2012年，京东进军电嫌举商市场，宣布开启家电的价格大战，如今，苏宁将“价格战”这个杀器回敬给京东，主战场选在家电和3C品牌。苏宁这次在发布会上，直接“喊话”友商，比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。“欢迎友商来比价，也请媒体朋友监督。”
京东曾经以笑凳价格战著称，叫板苏宁电器，而近些年价格优势明显式微。很显然，价格极少成为差异化的概念，苏宁利用“双百亿补贴”直接叫板京东，让京东的低价优势尽失。
“百亿补贴”是由拼多多首先发起，而后各家电商平台纷纷打出“百亿补贴“的口号，企图占领用户心智，但是消费者会比较，只要有别的品牌比它低，那这个品牌会不会就后来居上，占领消费者的心智呢？所以，低价不是差异化，没有最低，只有更低。
归根结底，作为电商平台，更应该注重品牌的差异化。竞争对手降价打击，那作为企业越要定心，把重点转移到顾客的心智中。
尤其是电子产品，消费者最在乎的是“价格”吗？不是，是品牌！消费者认为大品牌品质好，服务好，比如大家为什么愿意花更多钱买苹果手机，而不是买自己宣称“质量好”的锤子手机，为什么神舟电脑不行了，但苹果电脑虽然价格昂贵，仍然可以高高在上、遥遥领先。
作为电商平台，就应该抓住对手的弱点，并对弱点发动攻势，利用这些攻势雕刻出自己的品牌差异化，打造品牌影响力，提升与消费者的互动，达到长期占领用户心智的目的。让消费者由“低价”被动选择，变为由“差异化”主动选择。
电商大战的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电商大战是哪两个队伍、电商大战的信息别忘了在本站进行查找喔。
