联想之星（联想之星 王一）
布局超20年，战略举棋不定的联想如何拿到智慧医疗船票
近年来，越来越多的 科技 巨头瞄准了医疗领域。然而似乎仅有京东 健康 和阿里 健康 两个医药电商走在行业头部，除此之外， 科技 巨头们在这个领域的表现都平平无奇。
与这两家 科技 巨头相比， 联想集团在医疗领域布局时间更久，但联想医疗一直处于雷声大雨点小的状态 。以至于，此前不得不将自己倾注多年心血的智慧医疗委身平安，但到目前为止，双方也未能在合作后在智慧医疗领域取得可以圈点的成果。
联想智慧医疗解决方案
更有甚者，随着医疗大 健康 行业的爆发， 联想集团各个子公司也纷纷布局该领域 ，出现了各自为战的趋势，却依然没有一个产品能成功突围。
01
布局医疗二十年，
最终委身平安
自从1999年首次将目光放到医疗信息化系统后，联想进入医疗行业已经超过了二十年。在这二十几年，联想医疗的发展，大概有三个重要节点：
1999年~2016年，苦苦挣扎的医疗信息化 ：21世纪初，家用电脑行业正值黄金期，彼时联想的主要精力都放在PC业务的增长上。虽然1999年，光明日报就曾报道过联想的医疗信息化产品，但是联想似乎并未投入太多，联想医疗的进展十分缓慢。
在2009年底，我国启动卫生信息化建设十二五规划“3521工程”，中央和地方财政都加大了对医疗的投入。这本是联想医疗起飞的风口，特别是2010年随着家用电脑增长放缓，2010年杨元庆开始提出“PC+”，开始拓展多元化发展，其中一个重要的方向就是医疗。理论上，联想已经布局医疗十年，在政策和公司的推动下，有很大的机会在医疗领域成功突围。
谁能想到这十年，联想一直未能成功深入医疗，面对高度垂直的公立医疗行业无计可施。2012年初联想做出战略决断，宣布全面进军医疗行业，并且成立独立的医疗部门。2012年到2014年，联想医疗的主要市场在民营机构，2014年才开始针对大型三甲医院布局。大公司的决策和动作缓慢，以及员工的不专业，最终在民营医疗机构也未能如愿。最终，联想并未抓住医疗信息化的风口。
联想智慧医疗
2016年~2018年，追风口布局智慧医疗 ：20二十年，抗疫过程中，智慧医疗发挥了重要的作用。同年，药监局颁发了众多三类医疗器械证书，智慧医疗即将进入爆发期。回顾2016年，被很多人看作智慧医疗的元年，2016年2月，联想注册了北京联想智慧医疗信笑销息技术有限公司。
智慧医疗是十分符合未来医疗的技橘升耐术，2016年9月联想内部包括杨元庆在内的一众高管给北京联想智慧医疗信息技术有限公司注资，该公司注册资本从4400万增加到8000万。从2021年的今天回望，联想的动作十分超前。可惜布局虽好，奈何硬件企业的惯性太强，在与一众创业公司的竞争中落败。
2018年~至今，委身平安梦断智慧医疗 ：联想医疗在十几年间投入巨大，但一直雷声大雨点小，最圆春终无奈在2018年选择放手。2018年和2019年连续引入平安创投的融资，平安拥有的股权已经超过了51%，这意味平安集团已经取得了联想智慧医疗的控股权，公司也更名为北京平安联想智慧医疗信息技术有限公司。
安想智慧医疗融资史
在医疗信息化领域，联想起个“大早”，哪怕是相比东软、卫宁 健康 和创业慧康等老牌信息化巨头也不遑多让，然而最终“晚集”都没赶上。 安想智慧医疗虽然背靠两大巨头，但这也是柄双刃剑，如何在两大巨头的博弈间突围而出，越来越难 。哪怕是依靠资本手段上市套现，也并不能保证业务的成功。
02
联想的医疗梦不死？
子公司依然各自为战
在平安控股后，安想智慧医疗已经不能再代表联想医疗。然而，面对医疗的巨大市场，联想真的就这么放弃吗？答案一定是否定的。
2016年联想集团披露的年报显示其营收增长首次降到了个位数，而且仅有2%，进入了低速发展期。 医疗的巨大市场，自此便成为了肩负公司未来业绩增长的未来产业 。虽然，联想丢失了安想智慧医疗的绝对控股权，但是联想集团并未停止对医疗领域的布局。
2020年7月，在药监局加速医疗 科技 产品审批的过程中，联想研究院研发的 医用级可穿戴三导联动态心电记录仪 Lenovo H3，取得了联想集团 历史 上第一个自主研发并获得医疗器械注册证的产品，该产品可以 通过连续准确的心电监测和分析，从而及时发现心脏活动的异常情况 。 二十几年才获得第一张二类器械证书 ，联想在医疗领域的动作令人堪忧。
联想智能设备
在刚刚回去的CHIMA 2021上，合资公司联想凌拓医疗集中展示联想医疗行业最新的技术与产品，全景医院数据中心基础设施、六大医疗数据中心基础设施解决方案、五大医疗行业解决方案等行业领先布局，以全栈能力赋能多医疗场景的智能化转型升级等基础产品，以及全流程的 健康 管理创新模式等众多终端方案。
毫无疑问，在医疗大 健康 行业逐渐崛起，越来越多的巨头们都不会眼睁睁放手这一市场。如果从整体来看，二十年来联想在医疗领域研发的产品数量并不在少，今天盘点的产品和业务也只是联想在医疗当中的一部分产品。
然而，在深潜atom看来，随着软硬件技术的普及，产品的研发已经不再是绝对的壁垒，或许联想集团每个子公司都具备医疗领域的研发能力，但是并非每一家企业都具备对应的营销能力，研发出来卖不出去的产品，无法帮助联想上交优秀的报表数据。 二十年来，联想都未能在医疗领域取得较高的成就，或许一方面是对医疗领域的看轻，一直没能打入医疗内部，另一方面可能是内部资源的过度浪费 。如今没有高度统一的战略和布局，各自为战的“联想医疗”很难胜出。
03
行业竞争升级，
投资或许能成就联想的医疗梦
最近两个月，智慧领域风起云涌 。先是卫宁 健康 拟换股合并创业慧康项目险些成功，而后是推想医疗上交招股书，讯飞医疗也爆出上市计划，数坤 科技 再获得7亿融资，如今伴随着大环境和资本市场的改善，企业竞争将会呈现白热化。
过去十年间，我国 科技 各个细分行业经历了从最初的野蛮生长，到中途的并购、倒闭，再到最后的绝地求生完成行业的洗牌。随着智慧医疗行业的爆发，或许将迎来新的一轮洗牌。此前， 深睿医疗收购了依图医疗，正式掀开了智慧医疗的“新航海”时代 。对于尚未找到商业化密匙的企业来说，活下去将成为接下来发展的主旋律，纵然“联想医疗”背靠大树，但是却也不好乘凉。
联想医疗的出路大概率在投资领域 ，医疗领域联想系风生水起。联想之星先后投资了智慧影像公司强联智创、基因诊断公司卡尤迪生物、燃石医学、美因基因等智慧医疗企业，燃石医学已经成功上市，美因基因也在港交所提交了招股书，在智慧医疗投资领域，联想之星早已名声在外。杨元庆的联想创投在放弃联想智慧医疗后，也曾投资过视见医疗，虽然相比较联想之星依然略有不足，但是也显露了相关潜力。
或许可以学习腾讯，在3Q大战后成为投资公司。中国已经成为仅次于美国和日本的全球第三大智慧医疗市场，并且将持续扩大，联想 自己二十年都做不好医疗产品，但联想系投资机构众多，投资专业人才也是一种出路 。
联想之星冷艳是女的吗
联想之星冷艳不是女的是男的。
冷艳先生2013年加入联想，从事医疗领域天使投资。有12年医疗行业从业经验，其中6年为医氏或药行业并购经验，了解医药行业发展规律及相关子行业的发展趋势，重点关注领域为新药研发、分子诊断、植入器械等。加入联想之前担任先声药业集团，BD部门总经理助理，负责兼并收购工作。
冷艳先生现任北京联想之星创业投资有限公司合伙人。
冷艳先生厦门清庆大学生物工程专业学士答核握、清华大学经管学院EMBA。11月16日，联想之星合伙人冷艳出席2017中国价值医疗高峰论坛，并对价值医疗、多样化医疗机构发展趋势等问题发表了看法。
价值医疗，是指以最低的医疗成本获取最好的医疗服务，不仅包括以人（患者）为本的医疗，也包括整合型医疗，即涵盖健康管理、疾病预防、疾病治疗、康复和临终关怀等的全生命周期医疗服务。
【VC说】联想之星刘维：为什么我不投模式型项目
（欢迎给我们投稿：tips【at】36kr.com，具体要求见这里）本期和我们对谈的VC是联想之星投资总监刘维，刘维主要负责TMT领域的天使投资。联想之星系联想旗下的科技创业孵化器。36氪：联想之星在投资上有一个“数据轴”理论，能不能跟我们具体说说呢？刘维：这么说吧，我觉得业内很多人投的还是模式型的项目比较多， 美国有什么东西比较火， 国内有几个人就做了它了。从投资的角度来讲，这些项目可能看着比较顺眼，但是在那个时间点，你也看不出来多不错，所以后面就是一个赌概率的游戏。从联想之星的角度来讲，我们更多的还是去找一个“轴长”。这个“轴长”一定是在投资的始点上看，它某种积累已经比较丰富，这种积累有可能像十多年前我们投的科大讯飞也好，现在的Face++或者人机对话这些公司，它过往的技术积累往往是比较深厚的。而它当前还没有被很好地装到产品里，或者它的商业模式还不够好，所以它没有散发出特别大的市场价值，但是它这个轴不是别人一下可以追上的。所以投这些项目，一是市场上有了更充裕的时间，另一个就是说有利于新的产业。36氪：那这些公司数据轴很长，战线很长，会不会因为这个遇到什么困难？刘维：联想有句话叫“退出画面看画”，行业的近期问题当然需要讨论，但退得远一点，很多公司其实还有很多战略机会，我到底应该怎么去认识我这个市场，我应该怎么做这件事，我做游戏开发的是不是应该不去做发行，把这块砍掉。但退得远一些，推出这个行业当前的用户数，看看这个公司，战略结构，怎么把价值做大，重新梳理它的商业模式。 其实你回头看我们当年投的科大讯飞，它一直坚持它的目标：当年想做语音，这么多年它也一直坚持下来了，不像很多公司，中间做自动集成什么的就做其它的业务去了。但其实它也分阶段实现目标嘛，如果说它从一开始就一定要做现在的这些讯飞语音、语音云这样的互联网云产品，肯定做不到。因为你的技术、你的边界条件、你的市场都做不到。所以它从很早的时候就规划了这条路径，先做合成、再做识别。合成上来讲，我们先做怎么去给电信运营商来提供这些产品，再怎么去做独立的产品。36氪：你们通常怎么帮助这些企业去规划路径呢？刘维：我们有一种方法论是“目的性极强”。联想挺强调逻辑，但强调逻辑并不是说有洞察力——今天就能判断好我做什么一定是对的。你的规划可能还是错的，但你至少定了规划。从目的的角度来讲，就是我觉得现在市场格局是什么，我为什么要做这么一件事，来解决我对这个市场格局的认知。然后规划这个事该怎么做，一步一步分解下来。这个东西也许在过程中会不断的调整，也许最后会被认为是错的，但错了没关系，至少你长本事了。你回头去看的时候，会想是我当年判断用户需求错了，还是我决定以什么产品适应什么需求这个匹配错了坦饥裤，还是我怎么去做产品做错了，我对哪个边界条件判断错了。你下次再决策的时候，肯定就能提高。所以我觉得目的性极强，对发展到一定程度的企业，会对他们是一种启发。 36氪：如何去培养目的性？刘维：还是从思想方法上来讲，把它当成你思考问题的中心吧。需要足够的重视，而不是说把目的性写下来，一共有哪几个，这样很容易扣不住。如果说一切的工作都是围绕一个核心目的来拆解，比如36kr说我们的目的是今年要创建一个很好的创业者服务平台，那这个平台就包括你怎么去提供给创业者的功能，怎么去聚拢创业者，怎么去做适当的宣传和合纵连横，所以这个东西是层层扣紧的。这和今天我们说第一要提高36kr的影响力，第二要让读者满意，是不肢漏一样的。这些目的可能永远是对的，但不是很有可辩论空间，它是很确定的这样的一个目的。 36氪：那你们投讯飞和Face++这样的企业，最终的目的性是什么？刘维：我们投资这些公司的愿景，可能就是两种层面：高和低。这些公司现在看起来都是通过技术平台来入手，那他们至少能做到的事是帮助很多app、很多人增加、改善体验，比如说能画能做得更好、人脸识别能控制得更好，增加体验之后呢，能获得自己收入、积累起盈利的可能。比如做安全认证的，可以去做OpenID体系，做语义理解的，返回结果的时候可以夹杂至少是你推荐、提供来源的东西，所以它是短期内能实现商业价值。它们最后被大公司买走也好，或者成为像科大讯飞一样赚钱的公司，都是有可能的。但这是一种低的、保守的方案。更为积极的方案，我们当然是希望他们能成为入口级别的厂商。36氪：您最近比较关注哪些领域？刘维：“数让简据轴”还是持续会比较关注的一个领域，虽然我们已经投了这么多了，但还是会有不断的机会，比如刚刚说的Face++，人脸识别下一步也有聚焦，比如它下一步会聚焦到更偏表情，还是更偏识别、更聚焦3D人脸。别的一些项目我们还是会关注。因为这里头有一个大背景是，云技术的发展，大大改变了这件事的可行性，原来像科大讯飞这些公司，它得磨个五年十年花几个亿的钱，可能才能把一些参数去人工地调到规则算法，那现在云的发展使得这个速度大大地加快。另一类来说，我们也会关注to B业务这一块的机会。我自己其实最早是做to B业务出身的，但是过去这些年，我一直觉得中国不太存在这样的机会，就是让它像salesforce互联网公司这样爆发性地增长。因为中国整体的环境决定，大部分的企业在采购的时候重重黑幕，它买一个软件、买一个IT的服务，根本不在乎效率。过去几年渐渐有些小企业成长起来了，但2000年之后的这一波小企业呢，最大的问题在于缺乏品味，就是它是有诉求啦，老板说我都是自己的钱啊，没有什么黑幕，但是呢，我要买个ERP，我也不知道什么好，拿到了我也不会用。这种情况就不太适合互联网，不是说“我是产品好，一开始可以免费用，用多了再去扩展”。但这一两年又发生了很多改变，比如说电商，电商很多企业其实是既有诉求又有品味的。因为他们每天赚的就是通过配置IP参数，通过数字化去把生意做好的人。他们对于很多CRM的东西，很多企业软件的东西，越来越懂。36氪：那么为哪些领域服务的公司最有可能成为SAAS？刘维：比如电商，比如零售。零售就在于市场上的中小企业比较多，这么说吧，石油行业肯定不适合。当然我说的小企业是相对高端一点的，有点连锁性质的零售。它的竞争者很多，而且它的竞争就是数据的竞争，对于这样的企业来讲，你让它花点钱、花点代价去做这件事，它很愿意。因为它有这个刚需。我自己有句话叫“融化的冰山”，中国企业市场这块冰山这两年开始在融化，我们这块其实比美国落后了十几年，我们to C业务就好很多。所以to B这块现在在加速追赶，加速融化，很有机会。36氪：您觉得这几年中国那些不太有品位的企业在慢慢改变的社会背景是什么？刘维：一个是温饱解决了，大家的品味还是在渐渐提高嘛。另一个，其实是另一种意义上的“C to B”，或者说“C推B”。有时候企业的品味提高得慢，但企业里的人的品味提高的快。你看中国现在to C产品最活跃，一点都不比美国差，美国到三四线城市，很多东西根本没人用。而在中国不一样，现在很多二三线城市，大家玩得东西也挺潮流的，这个实际上是在提高品位。其实现在360和腾讯都同样面对这个问题，不是说我什么东西抄一下就行，一些细节做不好用户就不买单。为什么？其实就是用户品位提高了。所以我觉得中国会有很多这样的机会吧。
海归回国创业热潮已形成
冯向光没有想到，有一天他会重回无锡。
1986年，冯向光以无锡市理科“状元”的身份考入中国科技大学，1991年赴美留学。在美国“硅谷”工作近十年后，2007年初，他又作为首批“530”人才回到无锡。现在，他已是无锡辐导微电子知雹有限公司总经理。
经过3年多的艰苦创业，冯向光已成为“530”人才中的佼佼者。然而，时至今日，“如何将国外的经验洋为中用、尽快切入中国市场”这样的问题还依然在困扰着他。
近年来，海外人才回国创业已形成热潮，冯向光也是其中一员，而他的困惑也是大多数海归普遍面临的难题。
最怕“水土不服”
“海归的优势是在国外吸收了先进的技术和产业经验，能够突破国内现有的习惯与局限，而其劣势也恰恰是在这里：对国内环境‘水土不服’，对中国市场了解不够。”近日在无锡接受《科学时报》记者采访时，冯向光表示，如何洋为中用、尽快切入中国市场，是海归创业首当其冲的挑战。
冯向光的这番话，代表着无锡许多海归创业者的心声。
2006年，无锡市出台了“530”计划，即要在5年内引进30名领军型海外留学归国创业人才。冯向光就是首批签约的7个领军人物之一。无锡市政府向这些创业者提供了100万元人民币的创业启动资金、不低于300万元的风险投资资金等优惠待遇。
一时间，无锡海归人才迅速增多。仅以“530”计划为例，4年来，无锡市引进的“530”项目就从2006年的7个，增长到截至今年3月底的876个，积聚各类高层次人才超过6000人。
如今，落户的“530”企业中1/3进入市场，1/3进入产业化阶段，1/3还处于研发阶段。对于这些企业的创业者来说，亟待解决的一大问题就是如何提高自身的管理营销能力，既能保持海归的优势，同时也弥补自身“水土不服”的短板。
在创建创毅视讯之前，张辉是中星微电子的共同创始人。2006年9月，张辉创建创毅视讯后，又将其发展为中国手机电视芯片行业的领头羊。
张辉对海归的优劣势也有自己的看法。“既然是海归，我们当然应该有几把‘刷子’，必须能够把握住所处产业的发展趋势，能够准确地切入到某一能够引领产业转型发展的关键环节。这应该是我们海归的优势。”与冯向光所见略同的是，他也认为，“海归回国，最怕‘水土不服’，‘壮志未酬身先死’。这是我们的劣势”。
要成为“写菜谱的人”
基于他的创业经历，张辉最想与海归同仁们分享的体会是：“一定要放下海归包袱，勇于融入中国土壤，成为‘土狼’，要有狼的精神和意志。”
对于这一点，联想控股董事长兼总裁柳传志也非常认同。
作为中国(无锡)海归创业峰会的重要组成部分，“联想之星创业大讲堂”也首度在无锡开讲，柳迹猛丛传志亲自到场，与来自全国各地的海外人才分享自己的创业经验。
此前，提起“联想之星”，人们首先想到的会是“联想之星”创业CEO特训班。从2008年开办至今，“联想之星”创业CEO特训班已成功举办了两期，通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育了一批科技创业领军人才，帮助他们成长为我国科技创业的明日之星。
对于此次在无锡开办“联想之星创姿樱业大讲堂”，柳传志的解释是：“希望能够在地方政府的支持下，在社会上尽快形成支持创业创新的氛围，吸引更多的人来关心这样的事情。”他表示，无锡市政府对于高科技人才创业的热情和支持，是他们选择无锡作为大讲堂第一站的原因，今年10月，大讲堂还会在武汉继续开讲，而且以后的规模还会越做越大。
谈及海归创业，柳传志也认为，如果海归要回国创业，必须要从“创新土狼”做起。
“创业成功的第一个条件，是要求创业家目标明确，不断升华，以致高远。”柳传志说，创业者一定要有做“大树”的抱负，只有这样，才能树立远大的理想，并具备坚定的意志。
此外，作为企业家还要有很强的学习能力，从书本上、周围的环境里，特别是自身的实践中不断学习。就这一要求而言，柳传志认为，创业家要成为“写菜谱的人”，即能够根据不断变化的情况制定相应的策略。具体到海归创业者，就是要“有解决中国具体环境中的具体问题的能力”。
自行车VS宝马
王建庆是联想投资首席管理顾问。从2001年创建至今，联想投资已投了90多家企业，其中1/3是由海归创业者所创建的。王建庆给海归创业者提的第一个建议：“回来以后，要好好地了解中国本土的情况。”
她讲了这样一个故事。联想投资在成立早期投了一个做企业管理软件的企业。这家企业的整个团队都是从美国回来的博士，而且在国外的大企业里都做到了总监的级别。他们把在美国领先的技术和产品带回国，觉得一定会对中国的企业有帮助。然而，实际的情况是，当他们的产品真正进入市场的时候，除了一些已经有一定规模的企业，大部分企业都觉得用不了。后来客户跟他们说：“我们需要的是自行车，而他们卖的却是宝马。”
“这家企业的症结，就是对中国的市场环境了解不够。”王建庆说。
此外，有的海归创业者回国后，不适应国内的环境，觉得国内员工素质差，还要求享受远远优于国内员工的工资和福利待遇，导致两种不同背景的创业团队之间产生矛盾和冲突。
现在很多在国内科研机构和高校工作的海归，在研究、教学之余也在创办企业。针对这类企业，王建庆认为，最好能够从体制内跳出来独立地运作。即便是在体制内，也应该将知识产权等资产进行清晰的划分。只有这样，企业才能够长久、健康地发展。(计红梅)
天使投资基金有哪些
徐小平、李开复、柳传志等。亮州哗2022年最新的十大天使投资基金排名依次是：（徐小平）真格基金以783个投资项目位居行业第一、（李开复）创新工场以404个投资项目位列行业第二、风险长青K2VC、（柳传志）联想之星、梅花创投、阿米巴资本、洪泰基金迹冲、英诺天使基金、德迅投资、隆领敬行投资。天使投资主要投资于初创企业或者初创团队，特别是大公司高管团队出来创业的初创公司，或者科技大牛带队创业的公司会比较容易拿到天使投资的资金。
