善于用人（善于用人怎么形容）

历史上有哪些善于用人的例子?

1、徐悲鸿慧眼识抱石 1933年的夏天，任南京中央大学艺术系教授的徐悲鸿，率领学生到庐山写生，归来途经南昌。他在南昌的临时住所，接待了来访的青年傅抱石。年青的傅抱石在小学当代课教师，生活清苦。

2、刘邦 在“楚汉争霸”时，刘邦知人善任，广纳贤才，任人唯贤，因此战胜了项羽。

3、刘备 刘备在选人上不求多，而在精，要求所用之人在某些方面能独挡一面。诸葛孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请孔明出山，成为尊重人才之美谈。

4、范雎出生比较低下，属于社会的底层，秦昭襄王出生于帝王之家，从小接受的教育都是正统的治国之术，两人初次见面，秦昭襄王就对范雎对于时局看法耳目一新，善于阴谋的范雎在谋划朝政和对外策略上完全不循规蹈矩。

5、曹操最为狡黠，也最善用人，天下人才2/3投归了曹操。\x0d\x0a\x0d\x0a求才：计出百端\x0d\x0a\x0d\x0a公元208年，曹操平定荆州，举行封赏宴会，起用荆州士人。当时避乱荆州的文学家王粲被任用为丞相掾。

刘邦善于用人

刘邦自己都说善于用人是他赢得天下的主要原因，可见他的用人之术有多么的高明。首先：刘邦善于拉拢人才，他的许多谋士、大将都是在乡下时结交的好友。

在刘邦看来，用人是最重要的成功之道，就是刘邦的成功之道，也就是他的领导艺术，我总结了八个特点。

秦失其鹿，天下共逐。在那个群雄并起的乱世中，刘邦只是一个混混、流氓，是最不起眼的哪一个，但他却先拿下咸阳；后在垓下十面楚歌，击败力拔山兮气盖世的项羽，夺得天下。靠的就是善于用人。

王陵是刘邦的老乡，和刘邦交情不错，所以言语坦率。他说：“皇上比项羽善于用人。皇上虽然对人粗暴，好发脾气，但却赏罚分明，使群臣争相效力，充分地调动了大家的积极性。

第一，刘邦识人善用，唯才是用。他能够洞察部下的长处，萧何善于管理内务、财政，就派他负责安抚百姓、运送粮饷；韩信作战英勇，深谙用兵之道，就派他带兵百万攻占各地；张良、陈平很会统筹布局，谋划战略，就采用他们的计策。

在汉高祖刘邦看来，正是因为自己善用像“张良、萧何、韩信”一样的人杰，所以才取得的天下，而项羽却弃“范增”这样的人杰而不用，所以项羽的结局只能是被我擒获了。 当然，在“善于用人”方面，汉高祖刘邦绝对是其中的高手。

怎样学会善于用人

人才其实在身边到处都是！只是领导者没去发掘罢了。每位领导者都要冷静，注意做事不能激动，还要学会沉思并对所做的事情进行反思，孜孜不倦地进行学习并且追求，不断地更新自己且创新管理体制。

所以，我们一定要花很多时间去学会用人、学会了解人，只有充分地了解了人，我们才能使人成功。

这个很重要。用好这个人，你就要了解这个人的能力，了解这个人的一些脾性。要懂得站在对方的角度考虑问题，要特别是尊重他们的想法，理解他们。让他们感受到是在为自己做事，而不是为你。

什么叫善于用人,什么叫不善于用人,有什么区别?

刘邦善于用人表现最主要的就是知人善任。知人善任是描述领导经常用的词汇。知人，是指了解一个人。善任，是指善于给别人任务。只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。

释义：形容听取正确的意见及接受善意的规劝像流水那样快而自然。出自：左丘明《左传·成公八年》：“君子曰：从善如流，宜哉。译文：采纳高明正确的意见和建议，接受善意的规劝，像流水那样畅快而自然。

就是说会用人的人就能做成大事，能成大事的人善于用人。能够善于识别部下的长处和短处，并加以合理的利用，就能凑成自己干成事。

人才就是权力，即便没有武力，没有财力，但只要身边人才汇集，什么都会逐渐得到，包括权力。汉武帝初即位时还很年轻，当时的朝政大权控制在窦太后手中，但是汉武帝仍想办法笼络人才。

因为，他的事业富有人才，他的身后就是人民，人民的力量是无穷的。要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。