斯特拉瑟（斯特拉瑟纳粹党）
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《鞋狗》——耐克的创业故事
鞋狗，是对那些痴迷于造鞋的工匠们的昵称，不同于“产品狗”这种略带贬义的称呼，鞋狗更多的是褒义，来表达对于工匠精神的喜欢。
Phil Knight菲尔·奈特，耐克公司的创始人，不同于其他大公司的创始人，奈特是一个特别恋家的人，至今仍生活在美国俄勒冈州的波特兰，他几十年的创业故事也都发生在那里，而不是纽约、洛杉矶这样的大城市。
本书讲述了奈特的创业史，讲述了耐克品牌的发展过程。
奈特是一个热爱跑步的年轻人，不只是热爱，他还是俄勒冈大学田径队的一员
离开校园后，每天10公里跑是他雷打不动的坚持
在创业过程中无数次遇到难题，几近崩溃的时候，他都是通过“出去跑了10公里”来让自己冷静，集中注意力，解决问题
奈特大学毕业后又去斯坦福读了MBA，但他不想打工，想自己做点事情。MBA有一堂课上，，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗？”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。这成为他后面创业的理论基础。
彼时日本跑鞋刚刚进入美国市场，由于对跑步的喜爱，奈特想去代理鬼冢虎鞋，于是他跑去了日本，编造了自己的运动鞋公司蓝带（Blue
Ribbon），并成功拿下了鬼冢虎在美国的代理权。
奈特的第一位合伙人（共同出资建立公司），是他俄勒冈大学田径队的教练比尔·鲍尔曼。
鲍尔曼是俄勒冈乃至美国知名的田径教练，曾带领美国田径队参加过1972年奥运会。
鲍尔曼喜欢钻研运动鞋，经常动手修改运动鞋并让他的运动员测试，看能否提升成绩，是一个典型的鞋狗
鲍尔曼在蓝带公司代理鬼冢虎的时候就研发了华夫饼干鞋底等一系列产品，包括后来在美国风靡的鬼冢虎Cortez系列都是出自鲍尔曼之手
（一个代理商帮助品牌上设计了一个产品，所以这个代理商迟早是要单干的。。。）
蓝带体育的第一个员工是杰夫·约翰逊（Jeff Johnson），他是个充满激情的销售员，也是一个话唠，在那个没有互联网的时代，约翰逊可以一周给奈特寄来5封信，讲述他的各种销售故事。
约翰逊也是奈特最信得过的搭档，无数次开疆拓土，比如第一个美东分公司，第一个本土自有工厂等等苦活儿累活儿都是由约翰逊担纲。
约翰逊也是个“鞋狗”，他也设计了一些耐克早期的鞋
蓝带体育在美国卖的鬼冢虎鞋越来越多，鬼冢公司的行为也越来越难以接受：到货延迟，品质不稳定，在美国扶植别的代理商抢生意，意欲收购蓝带体育等等
此时蓝带体育也已成长为年销售额过百万美元的规模，于是奈特决定单飞，打造自己的鞋类品牌，并在日本、台湾、韩国寻找代工厂，而这一切都是在与鬼冢公司的合约还未到期时发生的，这也为日后带来了一个大官司。
NIKE这个名字来自于奈特创业前的一次旅行，他跑遍了全球多个国家和地区，希腊神殿里的胜利女神尼姬（希腊语：Νίκη，“胜利”；拉丁字母转写：Nike）给奈特留下了深刻的印象，也成了他新品牌和公司的名字。
弗兰克·鲁迪并不是一个鞋狗，他曾是一名航天工程师，他是气垫的发明人，也是Nike大名鼎鼎的air系列的主要贡献者。
鲁迪主动找上奈特时，奈特对气垫并不太感兴趣，理由是鞋子发展了几百年，从来就没有发生过什么变化，但当他尝试了塞入气垫的鞋子后，改变了这个想法，耐克很快推出了气垫鞋，但第一批产品却因设计缺陷而出现大规模的气垫爆裂，最终惨遭召回。
气垫技术也是经过了好几代的发展才稳定下来，成为了耐克划时代的产品。
签下乔丹绝对是耐克的神来之笔，这也是COO斯特拉瑟的杰作。
彼时Nike在NBA中还是名不见经传的角色，乔丹也是如此，乔丹的经纪人曾试图让阿迪达斯签下他，但阿迪达斯并不感兴趣，他们正在追逐其他已成名的球员
耐克在1984年以50万美元签下了乔丹，这在那个年代是个不可思议的数字，但最终证明这比投资价值连城，乔丹不光把Nike的NBA之旅推向了顶峰，更是打造了Air
Jordan这个至今依然让鞋迷们疯狂的品牌。
官司一：耐克单飞时，鬼冢公司在日本对耐克公司提起诉讼，诉讼内容涉及诈骗（奈特签下鬼冢虎代理权时压根就没有蓝带体育这个公司，是他编造的）、商业机密窃取（奈特偷窃了鬼冢公司代表的文件，发现了鬼冢公司在美国寻找其他代理商的证据）等，最终在名不见经传的律师斯特拉瑟的帮助下，耐克打赢了这场关系，而斯特拉瑟也被奈特招致麾下，成了耐克的COO
官司二：当耐克年销售额达到千万美元级别时，匡威等美国本土企业发起了阻击，上告到美国海关，指出耐克的鞋品属于特殊商品，进口需要支付高额的关税，并且要追溯到最开始代理鬼冢的时代，金额高达2500万美元。最终奈特与另一名律师在华盛顿各种游说找人，化解了官司。
整个创业过程中，直到Nike年销售额达到几千万美元时，奈特一直倍受资金链断裂的痛苦，白手起家的他，在那个没有VC（风险投资）的年代，只能向银行借短期贷款，一方面越洋供货周期长却要先款后货，另一方面需要每个月向银行还贷再借贷，资金周转极其困难，而银行对于他的资产负债情况非常不满，因为他的账上始终没有余额，钱全部拿来进下一批货了，所以奈特始终面对的是如火如荼飞速增长的销售额和随时断裂的资金链这两个矛盾。
纵观全书，对与不同时期“缺钱”的描述占据了大量的篇幅，甚至超过了对于做鞋的描述，跟鞋狗这个标题有些不符。
直到奈特克服心理障碍，决定上市，一切才好了起来
恶棍俱乐部是奈特对自己核心团队的昵称，这些人经常在一个远离城市的地方聚会，采用互相吵架、指责甚至谩骂的方式讨论问题，场面很失控，却是一种重要的发泄了，这也表达了初创团队那种心无芥蒂，坦诚相见。几乎每次恶棍俱乐部的会议都会有重要的决策产出。
1964.4——首批300双鬼冢虎到货，“蓝带”作为美国西部经销商开始销售；
1964.7.4 首批300双销售完
1965 ——销售额8000美元
1966 ——销售额44000美元
1967 ——销售额84000美元
1968 ——销售额150000美元，15万
1969 ——销售额300000美元，30万
1972 ——销售额3200000美元，320万
1973 ——销售额4800000美元，480万
1976 ——销售额14000000美元，1400万
1977 ——销售额70000000美元，7000万
1979 ——销售额140000000美元，1.4亿
2006 ——销售额16000000000美元，160亿
2017 ——销售额32320000000美元，323亿
2019——销售额39100000000美元，391亿
在如此艰辛的情况下把白手起家创建一家企业，并将其拉扯到这么大，奈特付出的时间和精力可想而知，在书中奈特多次表达了对于家庭的歉意，尤其是大儿子马修·奈特。
马修在成长过程中的叛逆期度过的并不好，缺少父亲的陪伴让他成年后依然很叛逆，从事NGO事业，浪迹天涯，2004年因为潜水事故去世
奈特一生都无法原谅自己因为对马修的疏远造成的一系列后果，这也成了他这个成功人士心头永远的痛
“我好像总是雇佣会计和律师。不过，这并不是因为我对会计和律师有特殊好感，我只是不知道还能从哪些行业寻找人才。”
“他们中的大多数人显示出基本的能力，如果你雇了一个会计，你知道他计算能力还行；如果你雇了一个律师，你知道他语言能力不错。当你雇了一个市场专家或产品开发员，你能知道什么呢？一无所知！”
呃，产品狗被无情的鄙视了！
奈特的创业故事并不特别，也没有什么奇迹，但这本书却是我读过的多本传记中写的最引人入胜的，非常生动，基本可以直接拿来做电影剧本。
虽然书名叫《鞋狗》，但更多讲述的还是创业过程中的那些重要的人和事，就像无数成功人士说的，人才是最重要的资产，投资就是投人
虽然描述做产品的过程较少，但鞋狗们的精神还是让人印象深刻，也是因为不断的创新推出好产品，才让耐克走到今天，向鞋狗们致敬，向匠人们致敬！
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世界上最年轻的总统年龄是多少？
在塞拉利昂首都弗里敦，有一个人时常在街头溜达，总有人指着他的背影议论纷纷。他就是塞拉利昂前总统瓦伦丁·斯特拉瑟。这位前任国家元首现在一副落魄样子，让人难以想像他当年不可一世的领袖形象。斯特拉瑟在1992年当他25岁时夺取了塞拉利昂的政权后，成了世界上最年轻的国家首脑，不过好景不长，4年后在另一次政变中他被驱逐了。在国外混了几年后丢掉工作、从学校辍学、成为不名一文的人，然后回到了塞拉利昂和妈妈住在一起，靠老妈的资助过活。
今年35岁的斯特拉瑟在塞拉利昂首都弗里敦接受了美国有线新闻网（CNN）记者的采访，他说：“我现在基本上靠我母亲的资助生活，她非常支持我。我失业了，生活很艰难，但我还是可以应付这一切。”
这位前总统现在所做的事：和朋友开开玩笑；一边下跳棋一边拼命地吸着一塑料杯棕榈酒。
比起他掌握军队和博得外国总统好感的风光日子来，斯特拉瑟现在似乎是另一个住在弗里敦的潦倒的家伙。一身戎装不见了，取而代之的是一副太阳镜和一套新装束：倒扣着的棒球帽；一件“鲍勃·马里”牌的T恤；一条深蓝色的短裤和一双“耐克”气垫运动鞋。．
10年前斯特拉瑟的境况可大不一样，他是个小上尉，因迪斯科舞比赛获胜而成名。他带领一帮20出头的年轻军官发起抗议，要求提高军人工资。当时针对独裁政府的抗议活动越闹越大，1992年4月爆发了一场大规模政变将独裁者约瑟夫·莫莫赶下了台。
斯特拉瑟被许多人当成救世主受到极大支持，直到今天，弗里敦的居民还说他确实改善了当时的状况：彻底遏制了通货膨胀；使关闭多年的国家电视台重新开播。但是斯特拉瑟不是天使，这位年轻的统治者因为他的政府未经审讯处死了24名所谓的政变阴谋者而遭到了广泛的指责。斯特拉瑟1996年许诺把政权移交给民主选举，但是他被他的2号人物朱利叶斯·马达·比欧击败了，后者在当年1月份的一次不流血政变中把他赶下了台。
斯特拉瑟被迫流亡英国，在那里联合国给他提供了一笔特殊的奖学金，使他能够在考文垂的沃里克大学学习法律。在学校呆了18个月后却因为学费不够而中途辍学。据说，为了逃避老冤家的追杀，他还被迫改名换姓逃离伦敦。这样的流浪生活一直持续到2000年他的学生签证过期，一筹莫展的他只得想办法返回塞拉利昂。
不久以后他就回到了塞拉利昂。然而，不像世界上其它国家的前首脑那样，斯特拉瑟既没有定期生活津贴，也没有公寓和保镖。政府说斯特拉瑟没有资格享受津贴，因为他是靠武力夺权的。他在弗里敦郊区的一栋房子于1999年被一群受不公平待遇的士兵烧掉了，所以他只能搬到他母亲在市里的两层的房子里。
初回国时，斯特拉瑟还不敢暴露自己的身份。直到2001年，塞拉利昂政府呼吁国民不要向前国家领导人扔石头，他才再次坦然出现在公众面前。但是斯特拉瑟依然在很多人中间非常受欢迎，也许他可以利用这一点。5年后他将有资格竞选总统，他说他正考虑这么干
罗德尼·斯特拉瑟 的详细资料
罗德尼·斯特拉瑟(Rodney Strasser) (1990年3月30日- )，是一名塞拉利昂足球运动员，司职中场,目前效力于意甲的莱切足球俱乐部. 特拉瑟是塞拉利昂人，他是传奇球星德塞利挖掘出的潜力新星。由于作风硬朗，防守凶悍，斯特拉瑟也被冠以“小维埃拉”的美名。罗德尼·斯特拉瑟 报错繁体名：斯特拉塞尔英文名：Rodney Strasser国籍：意大利体重：80身高：178生日：1990-03-03曾效力球队：莱切、AC米兰、热那亚现效力球队现效力球队球衣号码/spanclass='b1b3-e208-d6d1-7f2b style4位置AC米兰中场
《鞋狗》一一耐克创始人菲尔-奈特自传
①一群体育狂人的创业故事。
奈特是俄勒冈州大学的一名田径运动员，他的老师后来成为美国奥林匹克田径队的教练。
1963年，奈特创立蓝带体育公司，他和他的教练各持有50%股份。蓝带是耐克的前身。
奈特年轻时的梦想是成为杰出的运动员。他后来成为了一名杰出的经营者，但运动始终是他的生活方式。
当公司遇到问题，他会出去跑十公里。跑步让人平静，并且摆脱焦虑。
奈特迷恋各种比赛和明星。书中大量的篇幅写了一个叫普雷方丹的田径运动员。整个蓝带公司都是普雷方丹的粉丝，普雷方丹则象是创业团队的一员。普雷方丹24岁时遭遇车祸去世，蓝带公司仿佛遭受灭顶之灾。
他们设计、制造、销售跑鞋，似乎不是出于商业目的，是希望让他们喜欢的运动员穿得更舒服，跑得更快。其实他们自己就是运动员，鞋子是他们身体的一部分。
奈特在创业时期的经营风格是不给自己留余地，“要么飞奔，要么死去”。这或许不是一种好的企业家精神，但是奈特身上始终充斥着竞赛和好胜的气氛。他的公司在十几年创业期中，一次次面临绝境，侥幸活了下来。
奈特总是骄傲地说：懦夫永不启程，弱者死于路上，只剩我们前行。
在斯坦福大学的一次毕业典礼中，奈特告诫同学：敢于冒险，别让你的才华埋没在这片平庸的土地中。
②一群害羞的人的创业故事。
奈特写年轻时的自己：容易害羞、面色苍白、瘦得跟电线杆似的，从来没有与女生交往过。
那时候他已经从斯坦福商学院毕业，还服了一年兵役。
一个强劲奔跑的运动员，一个顶级商学院的毕业生，一个退役军人，有坚强的意志和毅力，敢于冒险，但也是一个不擅言辞，不喜欢社交，容易害羞的人。
蓝带公司与日本的跑鞋制造商打过一场官司，是一场决定蓝带生死的官司。奈特作为证人出庭陈述。那是1974年，奈特36岁，创立蓝带已经11年。奈特在庭上极度紧张，完全搞砸了。他的思想无法控制自己的语言，法官让他简洁一些，他问如何简洁，法官说控制在20个单词以内，他说20个单词无法回答问题。
奈特创办的公司在前十几年中一次次面临危机。耐克鞋的销售额越来越高，但是他们没有净资产，没有自由现金流，负债始终在90%以上。解决危机最好的办法是上市融资。奈特和创业团队隔一段时间就要讨论一次上市的事，但每次都被否决。因为上市（going public）这个单词让他们觉得害怕，他们害怕面对成千上万的公众股东。
1963年奈特创办蓝带，1980年耐克上市。奈特的创业期特别长，17年的风雨飘摇。
③一个独特的团队
书中最吸引人的，是奈特讲他和创业伙伴的故事。由于他们的创业期特别长，所以显得更加相濡以沫。
约翰逊是斯坦福的校友，他为耐克工作的时间甚至比奈特还长。蓝带公司在代理销售日本跑鞋的前几年，奈特兼着普华的会计师，还在一个大学教授初级会计学，但约翰逊却是第一位全职员工，邮寄跑鞋，开设第一个门店，开拓美国东部市场。
伍德尔也是一名运动员，因为受伤坐到了轮椅上。他最终成为公司中能力最强的管理者，哪块业务有问题，奈特就派他去领导哪个领域。在蓝带公司财务最紧张的时候，伍德尔的父母借给了奈特8000美元。奈特问为什么？伍德尔父母说：儿子全情投入的公司，我们不应该信任吗？1980耐克上市，伍德尔回家与父母说：你们当年借给奈特的8000美元，现在值160万美元。
斯特拉瑟是奈特与日本人打官司时的代理律师，因为喜欢蓝带公司的氛围，官司打完后加入了这个团队。
他们一起喝酒，一起跑步（当然伍德尔不能跑步），彼此称呼混球。这群害羞的人，只有与自己熟悉的同伴在一起的时候，才是轻松和自由的时候。
奈特很晚回家的时候，儿子问他在干什么，奈特说与朋友在一起。尽管妈妈会说，爸爸与朋友一起是在工作，但儿子却认为爸爸重朋友而不重家人。于是导致父子之间并不认同。2000年，奈特的大儿子马修在厄瓜多尔潜水时意外身故。
人们总是不停地向前、向前，在抵达目标的时候，可能已经失去了其他很多宝贵的东西。
奈特一生奔跑不息，在接到儿子的噩耗时，他告诉自己，路终于走到了尽头。
读《鞋狗》：在创业的路上，寻找“同类人”
读《鞋狗》，耐克的创始人菲尔奈特在他的创业旅途中，一路在寻找“和我一样的同类人。”，奈特是“鞋狗”，他的同类人也是“鞋狗”。
序言中有人用这样的一句话来形容奈特和他那帮鞋狗们， “以此为生，精于此道，乐此不疲，革新此业” ，读完此书，也想成为这样的人，真正热爱自己的事业，并以此为傲，奋斗一生，乐此不疲，如果能做到成为撑起行业的桥梁，那更是不枉此生！
奈特能成功自创品牌也与他的创业合伙人有着密切关系。奈特亲切地称呼他们为“鞋狗”，就是那些全身心投入去制造、销售、购买或设计鞋子的人。
现在想想，为什么耐克的口号是“just do it”，这不仅和运动的精神有关，也和耐克的创始人和他的团队成员相关，他们的精神共同影响着像我们这样的一个个普通人。
奈特说，在鞋狗们身上共同点大于他们的差异点，他们原先都经历过失败，每个人都曾为自己定下一些目标，都曾试图去获得社会的认可或找出人生的意义，但是最终都无功而返：
海斯因为太胖而无法成为一个合伙人； 约翰逊不能适应这个所谓常规世界朝九晚五的生活； 斯特拉瑟曾是一个讨厌保险和律师的保险律师； 伍德尔在一次意外事故中失去了所有的儿时梦想；而奈特本人则被钟爱的棒球队开除，心碎到不行。 奈特认为他团队的每一位成员都是天生失败者，但是他却依然相信只要他们聚拢在一起去做一件事，““just do it”，肯定会获得胜利。
约翰逊 是奈特的第二个鞋狗，他非常认真，身上有两个特点， 一是他是个细节控， 会投入自己的所有热情去关注每个细节，把工作中所遇到的所有细节和问题记录在案，然后会写信反馈给奈特；第二，当奈特没有经常给他回信时，他是个直肠子，会跟奈特抱怨，但事实上，内心却没有特别在意， 因为别人对他任何态度影响不了他对这份事业的热爱。
他能让自己的老板感到没有回复他的信而惭愧，他能让自己的老板知道虽然团队的成员会再增加，而“约翰逊”只有一个。身在职场的我们，如果可以让老板因为没有及时回复我们信息而惭愧，让老板认为我们是独一无二的一个，那说明我们足够优秀。
还有一点， 在个人喜好和大局之间，约翰逊总能顾全大局。
当奈特因为工作需要派遣他去另外的城市或者安排他去干另外的一项工作，他先是否决，紧跟着是愤怒，接着是讨价还价，然后沮丧，最后终于接受了。这是约翰逊惯常的5个阶段，奈特说他总能为顾全大局而调整自己，包括工作的地方、工作的方式甚至心态。
对待任何一项工作我们每个人都会有自己的喜好，但不是每个人都可以做到顾全大局。
约翰逊还有一个特点就是，他痴迷于阅读。
书中有好多情节描写到奈特的“鞋狗们”，约翰逊出现的镜头就是他在看书，奈特说，奈特认为自己是热爱阅读的，而约翰逊可谓痴迷于阅读。我想约翰逊的人生智慧应该就和他爱读书有关吧。
奈特的第三个鞋狗是伍德尔 ，他原本是田径明星，因为一次意外而下身瘫痪，连走路都变得奢侈，在“梦想”离开远去的时候，但是 他仍带着运动员的精神生活着，工作着，精彩着。
奈特说，通常工作的时候，伍德尔总是积极乐观、精力充沛，让人容易忘记现实。而且，不论发生什么，他都不会失去自己的风度。即便是在他最脆弱的时候，在奈特带他外出，摸黑在楼梯上帮他保持平衡的时候， 他都没有放弃自己的基本人生哲学：你要是敢怜悯我，我就宰了你。
可以说，伍德尔的精神贯穿在奈特创业生涯的每个时刻，奈特说，一旦他遇到困难，试图把事情看得太严重，伍德尔的故事总是会提醒他事情可以更糟糕，而他对待自己的方式就是 一节永远鼓舞人心的课，课的内容关于良好精神状态的优点和价值。
在当时，奈特不确定公司的定位，也不确定公司是否会打出一片天地，不过不论公司之前或未来会有怎样的发展，他都希望会有这个男人的精神在里面。
还有一点， 伍德尔有一颗禅心，无论事情的结果是好是坏，他都能水过无痕，只活在当下。
书中有一个例子让我印象非常深刻，伍德尔在一家简陋的办公室里工作，头顶就是一座布满鸽子粪的水塔。由于年久失修，天花板的横梁间布满了裂缝，如果连续下雨的话，鸽子粪便就会落到伍德尔的头发、肩膀和桌子上，但是伍德尔只是轻轻抹一下，随意用手面清理一下书桌，然后继续工作。
奈特说他经常试着学习伍德尔这种 禅宗修士似的举动，保持一颗禅心，无论发生什么事情，都关注当下，然后水过无恒。
在奈特和鞋狗们身上，我看到了一支真正的创业队伍是什么样子的，他们让我反思作为一个职场人应该具有的重要素养。在耐克上市之后，每一个鞋狗的身价都惊人，然而在他们身价的背后，他们的故事，他们的精神，更值得我们一读，更值得我们思考。
谁知道纳粹党左翼斯特拉瑟主义的具体内容吗（不要复制黏贴百度百科）？
简要来说，可以说是民族社会主义。经济政策上否认资本主义，强调生产资料应实行公有制，在经济层面上带有社会主义成分。也强调阶级斗争，强调无产阶级的利益，政治层面上强调国家的存在，这一点是与马克思主义不同的。
但在对外政策上，又以民族主义为指导。不反对通过战争等手段来奴役其他民族以获得建设本国社会主义所需的生产资料。
总结来说是一种只认本民族无产阶级为无产阶级，而对其他民族采取沙文主义态度的变味的社会主义。
关于斯特拉瑟和斯特拉瑟纳粹党的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
