企业协同管理（企业协同管理软件）

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什么是企业信息系统协同管理

企业信息系统协同管理不是一个标准概念，一般都是软件企业宣传时用的。

主要有两点：

1、建设企业的信息系统。

2、协同管理，就是通过已建立的信息系统各部门协同工作，提高沟通效率，降低沟通成本。

协同管理机制是什么

协同式管理制度亦称“合议式管理制度”，是指让中级管强人员参加、各级领导相互配合、共同协作的一种企业管理制度。

协同式管理制度是近年来在美国产生和发展起来的。其具体内容是：

(1)公司最高领导给予各级经理人员以广泛的权力；

(2)公司最高经理人员对下级应多提建议，少发指示；

(3)整个公司的业务情况通过经常不断的自由来往和非正式通讯通知各级管理人员；

(4)各个工厂或销售部门的经理若能使其所属单位的盈利超过该单位制定的利润目标，便可得到一笔数目可观的奖金，若在相当一段时问内亏损，该经理就要降职或被辞退；

(5)建立公司政策协调委员会，对公司备部门进行协调。

实质

协同式管理制度的理论根据是：如果将权、责分散到整个公司的各个阶层，则中级经理人员便会觉得其对整个公司的成功都有相当大的贡献；若能让中级管理人员参加公司目标的制订，便能鼓励他们做出更大的努力，并使其对公司的成就产生更大的切身感；高级经理越是不把自己看作决策人和发号施令者，就愈能使公司的决定更多地反映下层人员的智慧。

协同式管理制度的实质是通过对企业中级管理人员赋之以权、加之以责来增强其在企业管理。

HRBP在企业中怎么协同管理?

1、HRBP的角色不是单一出现的，还必须有COE和SSC的配合，只有有SSC的支持，BP才能减少事务性工作的困扰，解放双手，将更多的精力投入到业务部门中去，更好的扮演HRBP的角色。

2、而有了COE角色后，BP才有了人力资源管理专业的支持后盾，三者之间协同共进。分工会带来效率的提升。

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