双态it（双态是什么意思）
今天给各位分享双态it的知识，其中也会对双态是什么意思进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
测试敏捷化 vs 敏捷测试
本文首发于网站【 林子的空间 】
大家可能关注到双态IT联盟前一阵发布了一个 测试敏捷化成熟度评估模型 ，不断有小伙伴问到我关于这个成熟度评估的问题，我发现大家很自然地把这个跟敏捷测试成熟度画上了等号，不过这不是Thoughtworks开发的，我也不是很清楚。为此，我特地进行了一番调研，希望我这篇文章的解读能解答大伙大部分的疑问。
我们先尝试从字面意思来理解一下，对于以下两个术语大家都比较熟悉：
这两个例子，相信大家都能理解没有问题。关于测试敏捷化，类似地，从字面意思可以这样理解：
那么，“敏捷的测试”是否等同于“敏捷测试”呢？从字面意思来看，似乎是等同的。但事实如何，需要对两者有深入的理解才可以下定论。
为了更好地解释，有必要先介绍什么是敏态与稳态。
在数字化转型时代，企业一方面需要适应数字化时代快速变化的市场需求，另一方面需要保持关键业务的安全可靠和稳定性，传统的IT需要同时适应这两种业务形态，面临很大的挑战。为了应对这种挑战，Gartner公司提出 双模IT（Bimodal IT） 的理念：
传统企业数字化转型的常规做法是可预见性的业务使用传统瀑布式开发，称之为 稳态 ；探索性的业务使用敏捷开发，称之为 敏态 。Thoughtworks洞见安辉的文章 《敏捷转型中的敏态与稳态》 对此有比较详细的介绍。
当然，稳态和敏态的这种做法在业界也存在争议。Thoughtworks数字化专家肖然在文章 《数字化时代的科技双模，双模IT成为过去式》 中指出：
尽管如此，传统企业转型过程中，基本都会长期经历敏态和稳态共存的阶段，对转型有着积极的意义。从长远来看，最终还是需要转型到组织级的敏捷，实现真正的全流程端到端敏捷的。
关于敏捷测试，引用Wikipedia的两段话：
从Wikipedia的定义可以看到：
同时，Thoughtworks的资深QA们基于多年敏捷团队开发实践经验提炼出的 敏捷测试宣言 ，非常清晰的表述了敏捷测试的价值观：
敏捷测试是 基于敏捷价值观“快速高效地交付更大的价值”这个目标 ，所开展的所有质量相关活动，是从团队的角度去思考如何实现这个目标，而不再是以测试这个活动/角色的角度出发，不能简单地理解为“敏捷的测试”或“敏捷地测试”。
关于敏捷测试的更多详细内容，欢迎参考刘冉老师的 《Thoughtworks的敏捷测试》 文章和我的 《敏捷测试》系列 文章。
测试敏捷化这个概念来自于双态IT联盟发布的 《测试敏捷化白皮书》 （以下简称“白皮书”），这里直接引用该白皮书中的内容来解释测试敏捷化。
从前面引用的内容来看，测试敏捷化是将测试作为 独立主体 ，从测试的角度出发来考虑优化和改进。
基于白皮书的内容，双态IT联盟还发布了相应的成熟度评估模型，这个成熟度评估也是 基于测试的几个维度 进行的：
到此，我们可以比较清晰地看到测试敏捷化是围绕测试在解决问题，考虑的更多是测试价值的体现。
了解了概念，再来从背景、目标、主体、关注点和适用范围这几个维度集中对比一下测试敏捷化与敏捷测试：
从上表我们不难看出测试敏捷化与敏捷测试具备较大差异：
敏捷测试是产生于敏捷软件开发模式，在这种新型开发模式下需要考虑如何满足质量保障的需求，自然而然产生了敏捷测试。敏捷测试是遵循敏捷价值观的，其目标也是跟敏捷开发一致，那就是快速高效地交付更大的价值。
测试敏捷化则是在数字化转型过程中敏稳两态共存的情形下，传统IT稳态模式的测试团队面临转型挑战，旨在帮助测试团队实现转型。因此，测试敏捷化的目标主要是为了体现测试的价值，提升测试团队的敏捷能力。
为了实现目标，敏捷测试以全功能的敏捷开发团队为主体，关注软件开发全生命周期的质量相关活动。敏捷测试不再是以测试这个检验环节/活动为主，不会强调某个独立角色，而是要求团队整体为质量负责，实现测试左移、持续测试和测试右移，快速获取反馈，从而真正实现软件产品的质量内建。
而测试敏捷化是以测试作为独立主体，以测试的角度出发考虑优化改进，主要关注点包括测试需求、测试计划、测试设计、测试执行等测试过程，以及环境、数据、技术、工具等测试的支撑。
如上面数字化转型示意图所示：
敏捷测试产生于敏捷开发模式，必然适用于纯敏态的开发团队。同时，敏捷测试的一些方法和实践，也可以被稳态团队所借鉴并适当采用。
测试敏捷化由于背景、目标、主体和关注点都不同于敏捷测试，是不宜用于敏态开发环境的，只适用于稳态环境。
数字化转型的确给传统测试团队带来很大的挑战，一方面要配合敏态团队实现测试开发融合，另一方面还要面临稳态测试如何优化改进的问题。
测试敏捷化虽然在一定程度上帮助转型中的稳态测试团队，但是不能从根本上帮助转型的实现。另外，前面提到敏稳双态共存模式不过是转型中的一个过渡阶段，是否要为这种过渡时期的稳态模式投入较多精力，请深思而前行。
测试要实现转型以适应敏捷开发模式，不能只是测试人员的转型、也不能只是测试工作方式的转型，只有改变文化理念和认知方式、调整组织架构和沟通方式、优化流程和策略、采用有利于快速反馈的工具与实践，按照由内而外的“道”-“法”-“术”-“器”方向实现彻底的转型，才有可能实现真正的敏捷测试。这个内容我在文章 《数字化转型背景下的测试转型》 里有非常详细的介绍，请移步阅读。
敏捷测试不是“敏捷的测试”，也不是“敏捷地测试”，而测试敏捷化是“敏捷地测试”，两者不等同。
由于测试敏捷化的背景、目标、主体和关注点都不同于敏捷测试，是不宜用于敏捷开发模式的，只适用于传统企业的稳态模式，也不能帮助稳态团队实现敏捷转型。而敏态、稳态共存本身就是数字化转型的过渡阶段的产物，因此在稳态测试团队采用也需要谨慎前行。
传统测试的真正敏捷转型需要遵循“道”-“法”-“术”-“器”方向、实现由内而外的转变才能实现。
发展要求中什么是双态
稳态和敏态
在数字经济时代,企业的IT需求呈现双态特性,一是确保现有核心业务稳健发展的稳态,二是需要敏捷高效的尝试并拓展各种创新业务的敏态。
运维真的是整个IT行业技术含量最低的岗位吗？
在互联网行业，运维一直是一个被深深误解的位置，以至于很多人认为IT行业运维的技术含量很低，其实并非如此。
从本质上讲，运维其实就是你用自己的技术储备知识的岗位，保证你管理的IT服务能够正常运行。
在商业上也是一样。软件工程师的任务是通过编写代码将软件以图形化的形式提供给用户，而运维工程师的任务是使软件在计算机或系统上正常运行。但是一旦软件出现问题，大多数人想找的是软件工程师，而不是运维工程师。
就像我们盖房子一样。产品开发负责房子的规划，设计师负责房子的外观设计，开发工程师负责建造房子，运维负责打好房子的地基。而打好地基，并不意味着简单地挖个坑。里面的技术含量很高。必须彻底研究坑的大小、深度、大小、湿度等。
房子盖好后，大家只会关注房子盖好后的风格。很少有人会注意房子的地基，但是一旦房子倒塌，大家就会怀疑地基是否牢固，运维这时候就出来了。回到平底锅。
很多人片面地认为运维没有技术含量。这其实是一种错误的认识。因为运维也是分很多层次的，就看你达到了哪个阶段。基本上，现在一个运维除了掌握基本功，如果你还可以掌握云计算技术和一门编程语言（比如Python语言最适合运维人员），那你就已经是高人了级别，基本上是全栈开发运维人员。这种运维不用担心找不到工作，工资自然比其他普通运维高。
我自己在大公司和小公司都待过。我觉得主要是初级运维太多了，他们做了很多根本不能叫运维的事情。总结了以下几点：
运维必然会做基础工作，比如部署服务，上线，甚至搬机器，重装系统等等。但是运维不能只做这个，所以如何在剩余的时间内做有利于运维技术提升的事情就显得尤为重要。
举个简单的例子：当你做研发的时候，你在其中处于什么位置，你如何体现你的价值和技术能力？如果没有，你基本上是在帮助别人。
广泛的范围包括：硬件、网络、操作系统、数据库、存储、开源软件；职责：部署和调试各种功能，如ldap、samba、nagios等；进一步细化的分工还包括：压力测试、性能优化、内核参数调优、系统问题跟踪等。
很多运维要在不同层次上做太多的事情，导致很多事情只是完成任务，缺乏深入研究，当然也可能缺乏深入研究场景。
其实和第一点关系比较大，因为目标本身没有足够的规划，总结性的介绍不够，技术的提升也比较有限。
举个真实的例子，我认识一个做运维7年多的人。这期间，他在几家公司干了很多事，时间也不短。通常情况下，会有相当多的积累。前段时间，我正要推荐他在内部击球时，我查看了他的简历。我有几个感受： 整个简历都是描述性词汇，没有数据支持；项目工作全是叙述性描述，充满服务搭建和问题解决，没有技术点；唯一的技术工作是一笔带过，没有方案选择和技术能力体现，技术水平无法体现；
我自己也面试过很多人，说实话，这种简历离及格还差得很远。应聘公司拿到这样的简历，怎么能快速的了解到你就是公司需要的人？
如果我们不知道运维的具体内容，我们无权评价运维的技术含量。一般来说，互联网公司的运维内容分为两个层次：
简单的说，就是部署服务、维修电脑、安装系统、安装软件、处理网络问题等等，做各种家务活，甚至弄个路由器、剪网线。
网络运维，即网络工程，必须精通各种网络协议和架构，Cisco、华为、H3C路由和交换，至少两项；
数据库运维，数据库运维应该理解为DBA，至少要精通，并且要精通数据库；
操作系统运维必须精通操作系统，了解操作系统内部工作原理，了解一些硬件知识，了解网络协议进行故障排除；
还有很多其他的事情，比如服务器运维，都需要覆盖面广，同时拥有多种技术；
运维技术差，可能只是因为公司小，如果公司规模小，大家看到的运维工作只能是表面和基础的工作，现在很多运维岗位都被云服务取代了。运维的内容是在云平台上运行软件。
事实上，有人认为在平台上操作软件很简单，但实际上，如果没有计算机相关知识的积累，很难知道云平台上的功能实现。在这方面，技术含量不低。
如果公司逐渐成长为大型公司，运维的价值就会凸显。比如云资源和离线资源的管理、数据库管理、网络管理、计算资源、网络资源负载、调度处理，都需要丰富的计算机理论知识和实践经验，否则无法提供稳定、上层的可靠服务。
作为一家提供互联网服务的公司，用户能否稳定可靠地使用互联网服务，是他们生活的基础。想象一家公司每三天失败一次并且服务不可用。虽然强调了运维的存在，但大家还会相信你的产品吗？
运维功能：
首先，BAT在运维上的分工更加细化。通常，系统、数据库和应用运维是完全分离的。因此，它可能更侧重于功能，当然涉及的范围肯定会很窄。
在工作职能方面，运维主要围绕可用性、效率提升和成本控制三个主要方面，与公司和研发目标密切相关。运维所做的大部分工作都是基于这三个目标。拆卸。
在技术改进方面，主要是以项目的形式，利用对服务的理解和技术方案来解决常见问题。
技术工作：
以服务可用性为例。这不仅仅是处理警报。操作时要小心。就像编写一些自动化工具一样简单。
在工作方式上：
严格按照既定计划安排工作、审查、总结。分工的实施是否有明确的规则，什么时间维度准确到季度？月？星期？天？我多久回顾一次？
结合这些方面，BAT运维的同学才有可能实现快速的技术提升。这是我所看到的。
最后说一下运维方向：
为了在运维方面有一个光明的未来，需要几个要素：
至少是已经发展起来并具有一定机器规模的业务。没有必要在这里击球，但选择适合您的。
很多人不喜欢处理问题，然后只想着做高大上的事情。我不想告诉你这个结果，但它没有接地，他们制作的东西没有使用，等等。
所以我觉得运维架构师一定是一个懂业务、熟悉业务、非常熟悉的人。我身边也遇到过这样的人。他们级别很高，通常不处理任何问题，但在关键时刻（例如出现问题时），他可以快速找到关键点并解决它们，有些细节甚至比您还要多。明白了，不得不佩服。运维一定是这样的人！
就算每天重复上线、处理故障问题、响应需求、开发维护脚本，也无所谓。关键是你有没有从你做过的问题中看到业务和运维中的痛点，并使用现有的。技术方案，处理解决！
有很多问题，并不是说解决了很多问题就是一个伟大的人。问题的关键在于如何解决问题，同时体现你的整体视角和技术能力。
举个最简单的例子，一台机器的磁盘快满了。这一定是一个特别小的问题。运维同学应该经常遇到。
如果你只检查磁盘使用情况，然后删除数据或调整删除磁盘的脚本，那是最糟糕的文件；检查磁盘使用情况，确认是单机还是批处理机有问题，为什么此时报告，确认清楚可以解决，这是一个更高的层次；我查看了磁盘占用，彻底发现了磁盘增长的原因，但发现磁盘增长是不可控的，现有的数据删除方法无法避免报警。那么有没有办法保证重要数据正常保留时磁盘不会报警呢？然后用技术方案解决，这是更高的层次。 . . . . .有很多这样的例子。
你会发现运维其实就是利用你对系统、网络、硬件、规格、服务的熟悉，结合专业知识，用技术方案解决一系列研发测试无法解决或无法解决的常见问题。单独解决。并且可以形成工具、平台、框架，最终为运维部门甚至公司创造价值。这是一个很棒的操作和维护。
所以还是同一句话：没有技术含量低的岗位，全看你怎么做。
随着时代的发展，我们现在使用的任何技术，很多事情都可以通过云计算解决，也有相应的产品和方案来解决，云计算也对运维产生了一定的影响。新的发展趋势由此而来。
第一个是从IOE到开源X86。其实去IOE也有一段时间了，为什么要去IOE？ 2008年，全网印象比较深刻。当时，安全已逐渐上升到国家层面。此外，中国本土环境也日新月异。国产化需求和自主研发能力越来越强。一个强大的内部基因被定位。此外，还考虑到无论是国家层面还是企业层面，各行业都希望灵活控制结构的能力。这也是这个行业本地化的需求，这也是去IOE的第二个理由。从长远来看，IOE架构和非IOE架构会长期共存，因为技术系统的升级不是一两天就能解决的，尤其是一些核心数据库、核心应用、核心系统的核心系统。当年经常部署在IOE框架下。
第二个是运维自动化和智能化。这个已经提了好几年了，从接触实践到现在大概有五六年了，现在还在提。事实上，很多行业一直在迭代优化运维的自动化和智能化。它确实可以为我们的运维带来很多优势和优势。
第三个是双态IT运维。在传统向互联网和移动转型的过程中，一方面为了保证现有业务的运营，另一方面为了适应这种新的IT技术的变化。
第四个是研发与运营的融合，即DevOps。 DevOps 在过去的两三年里已经渗透到了千家万户。其核心理念包括精益管理、敏捷等理论，通过持续交付、持续集成工具链，以及一些轻量级的IT服务管理。基于这些概念和工具，形成了从研发到运营的全流程体系。IT运维效率更高，迭代更快，反馈更快，更好地满足内部业务需求和用户需求。这也是研发运营一体化理念的价值所在。
第五个是整合云资源，提供一个更大的平台来支撑大数据、AI智能、运维等一切各行各业 这也是互联场景的一大趋势。这对运维来说既是挑战，也是机遇。为什么？因为这个行业在不断变化，技术也在不断变化，只要顺应大势而变，我们就站在时代的潮流中。
如果我们在之前的运维理念上还是保守的，不上云，不摸云，那你肯定被淘汰了，因为我十年前很难部署一个数据库，各种配置，各种调用，现在就可以直接打开一个RDS，进行优化，集群就完成了。在效率和稳定性上，分分钟达到我们传统的运维水平，这也是我们运维要面对的大势所趋。
基于此，云原生的概念在过去一两年比较流行。事实上，它是对现有云架构系统技术栈进行更深更广的整合，采用Devops、微服务、敏捷的概念，采用类似中国大陆和台湾的概念或者开放的概念来构建和重塑技术体系，更好地支持新业务的快速迭代开发，这其实和DevOps的概念有很多相似之处。
第六个是数字化。这也是近两年在中国的热门话题。事实上，它也是。我们曾经建设过各种各样的信息化，建设了很多系统和平台，但往往也搭建了很多障碍，导致我们很多信息系统不可用，业务碎片化。组织也支离破碎。数字化要解决的问题是通过底层的数据和算法构建新的服务，打通我们的业务。这就是数字化要解决的问题。
大体上讲了这么多趋势，当然也有一些，大体是一样的。以前是用硬件，现在是软件自动定义；过去用服务器，现在用云，我们现在用云，未来可能更混合。云端，云端整合；以前是技术运维，现在从事技术运维的整合；另外，同样重要的是，无论我们现在做什么，网络空间安全现在都提升到了国家层面，在企业里面也提供了企业的最高点，这个网络安全是IT的一个标准。
桌面维护，对有数百人的机构如何技术支持？
IT运维管理是时下 IT 界最热门的话题之一。随着 IT 建设的不断深入和完善,现如今几乎所有行业都无法IT设备，有些公司甚至还需要有自己公司的系统、网站、网络店铺等相关衍生产品，因此IT运维对于任何一个企业来说都是至关重要的，那么究竟什么是IT运维呢？
什么是IT运维
一、什么是企业IT运维
IT运维的工作层次来分，又分为硬件运维、桌面运维、系统运维、数据库运维和应用运维。他们运维的设备，小的从个人电脑，大的到数以亿计的高精尖计算设备（比如大型机 ）。根据公司 IT 系统规模的不同，运维团队小至一人，大至数百人。
二、企业IT运维现状
IT运维与企业的IT建设情况密不可分。一般企业IT运维分为以下几种情况：一种是自有IT团队，自给自足，自己运维；一种是自有IT团队支持，与多个IT服务商共同合作维护企业IT系统，即部分外包式；还有一种是完全外包式，也就人们常说的外包公司。其中第一种占了极少数，而第二种则占据绝大多数。
IT运维的几种情况
对于部分外包式管理，根据企业信息化建设部署又分软硬件和网络及其他几种情况：如硬件部分，由IT外包服务商提供维护，主要是一个换件周期问题，企业IT管理者选择IT外包服务商负责桌面管理部分；网络部分，主要是由企业IT人员自己维护，IT外包服务商提供协助。
而对于实力强、业务复杂的企业，则会依据自身的实际情况，对几个具体环节的运维采取不同的策略组合。
三、IT运维的发展趋势
IT运维发展趋势
1. IT运维自动化、智能化
通过打造自动化、智能化的运维管理平台，对数据进行集中管理，对集成层数据、存储层数据以及应用层数据进行智能分析。目前很多产业在运维自动化、智能化的成果还在不断迭代和优化中，它确实能够为我们运维带来很多的优点和优势。同时，自动化运营平台还具备标准化、流程化、智能化、模块化和自动化等特点，正是基于这些特点，IT运维也由复杂变得愈发简单，运维人员的工作量也得到了有效的控制。
2.研发运营一体化
研发运营一体化的核心理念包括精益管理、敏捷等理论，通过持续交付、持续集成的工具链，还有一些轻量级的IT服务管理。基于这些理念和工具共同打造了从研发运营一整条的流程体系，其实更多的是解决了我们以前从开发到部署到后期的运维运营这样一个互相割裂、烟囱式的状态，使我们的IT运维更加有效率，迭代更快，反馈更快，更好地满足内部的业务需求和用户需求，这也是研发运营一体化理念的价值所在。
3.双态IT运维
在传统向互联网化、移动化转型的过程中，为了一方面保证现有业务运转，另一方面去适应这种新的IT技术的变化，就产生了两种IT运维模式。目前，很多行业一直在提到的“双态运维”，一个是稳态，一个是敏态，一个追求业务稳定的发展，另一个追求迭代、快速、变化的诉求，于是有了这两种运维方式。
IT运维管理
4.数字化
我们以前在构建各种信息化，打造很多系统很多平台，但往往也构建了很多壁垒，导致我们很多信息系统不通，业务是割裂的，组织也是割裂的。数字化要解决的问题就是通过更底层的数据加算法构建新的服务去打通我们的业务，重塑我们的组织架构，使我们未来的IT价值体系与业务更加充分融合，这就是数字化所要解决的问题，也是他们的价值所在。说白了就是它在优化它的资源配置，优化我们的流程体系，让我们更好地去面对未来的智能化社会，这就是数字化的核心价值所在。
对于IT运维您是如何理解的呢，欢迎在下方留言评论~
双态it的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于双态是什么意思、双态it的信息别忘了在本站进行查找喔。
