手袋加工(手袋加工属于什么行业)
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东莞寮步手袋厂有几家
3家。
东莞市欣冠手袋厂成立于2004年9月,位于中国东莞市寮步镇,东莞市寮步龙鑫手袋加工厂于2013年05月29日创建,公司地点为东莞市寮步镇石龙坑村龙泉路,亿达手袋制品厂是一家以手袋生产,加工和丝印加工为一体的私营企业。
寮步镇,隶属于广东省东莞市,位于东莞市中部。中心位置位于北纬22°09,东经114°40,毗邻东莞市区。
开小型手袋加工厂一年挣多少钱
开小型手袋加工厂一年挣一百万钱。手提袋厂利润非常可观,从端到端,很简单的产品,却需要太多的环节和技工,简单的作为加工厂,生存很容易,只要有3--5个长期合作的客户,只要产品质量过关,只要保证不耽误客人时间,赚个工资的几倍还是不难,利润大概在百分之三十左右,年赚百万元以上不是问题。
如何开一间小型手袋加工厂
如何开一间小型手袋加工厂
Todywu2015-7-4
近期有朋友问我,能不能开一间小型加工厂?我觉得没什么不可以,对于开间手袋小作坊似乎并不是难事,只是要知道自己的目的是什么,具体开多大,做哪一类产品为主,自身的人员配置到哪里,准备了多少流动资金等,都是悉悉相关的,下面我就几个方面讲讲我的看法。
散件作坊:对于做散件的作坊,主要是配合上家发单工厂或者公司负责,有效对接产品各部件,在接手散件时,我们要考虑到成品的整体效果,不能按常规的做法完事,很可能常规的做法对某些袋子不成立,因此,即便是做散件也要考虑主袋整体效果,比如车距,结路,边距,倒针位,加强位等等。而散件要区分是主袋散件与里布散件,还有五金外发加工等类别,把自己想要做的作坊与之匹配,这样做才会对自己有利,而有的作坊认为,车位没货可以做台面,可以打五金,可以打包装等等,这是真的吗?如果按正规做法,这是绝对不可以的,只能说帮帮手还说得过去,我们必须相信,专业的问题必须专业的人士来解决,这样才能把产品做好,不能随意应付过去,要考虑到我们不是万能,总会有自己的短板。
成品作坊:要做成品就得有人懂得整个袋子的技术操作与管理,并且对袋子有所限制(同上)有什么样的管理与员工,出什么样的袋子出来,当然,管理的心态始终排在第一位,有了良好的心态,坚持正确的做法,不随便应付,那么,所出的产品才能符合上家的要求,而做成品就得考虑到附料问题,即便是来料加工,我们必须懂得列表领料,谁先谁后的运作过程,同时胶水台面五金油边,或者裁剪拉链切割织带等等问题也在考虑之列。有了这点家底,做成品也不是什么难事,至少来讲,管理懂得管理,懂得纸样技术,不会可以慢点,当然,慢点自然会影响到生产效益,最终与自己的利润挂勾。
资金问题: 不同的作坊有不同的配置,现在的行情来讲,几乎不用新设备,二手市场也用不完,关键得找到一个人懂行的挑选设备,了解市场行情,把价格谈下来,如果说只有十个人以内的小作坊,估计就一万以内可以开工,当然得除掉房租水电的费用,这里只讲设备,有人说一台高车就几百块,一台DY车也只要几百块,哪里来一万以内的说法呢?其实还有一部分相对比较隐形的开支,诸说台凳剪刀螺丝刀等等,加上必须的一些折边吹线机之类的小件,加起来也是一笔不小的费用,正所谓麻雀虽小,五脏俱全的道理,在小作坊只不过是把一件工艺合并起来完成,与大工厂的操作没有两样,就像在小作坊的厂长身兼数职同理。初略估计十个人以内的租房饭餐,开工就得两三万,后备资金再来两万,那么,算下来五万就够了,当然,我们要考虑运作正常。
具备条件:如果真的要考虑开这样的作坊,希望慎重考虑上家是不是你的诚意合作对象,如果确定下来,可以签约或者有一些什么的作法,达到三赢等,那就完全可以操作了,因为小作坊养不起业务,小老板的精力是有限的,十根手指头按不到这么多。有了资金与计划,加上有了上家的支持,作坊开起来简直就不再是个问题,既然想开,那么自家的兄弟姐妹,三姑六婆一邀就是一帮,想要都要不完的人才,只限目前,因为目前尚未达到订单饱和,也有很多员工闲着找事做,既然想干又有这样的条件完全可以自己来干。当然,想开再小点,那么资金也就随意调整了。
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如何开一间小型手袋加工厂(准备篇)
如何开一间小型手袋加工厂(准备篇)
Todywu2015-7-6
当一个人有想法是好的,可是这种想法是不是可行呢?似乎要作一些简单的动作,把你的想法变成现实,于是,我把曾经遇到的一些问题告诉大家,给大家一个参考,或许能帮上忙,让你的小型手袋加工厂做得风生水起,把一些不为人知的小秘密告诉大家,给大家一起分享。能给大家快乐,我也快乐,避免一些不必要的麻烦,在创业路上一帆风顺。
资金与风险: 准备好5万左右的起动资金,当然,这种小型加工厂也用不了5万,只是要作好准备,起动资金虽然不多,至少要有心理准备,万事都有风险,捡一毛钱也可能闪到腰,因此,在准备资金之前,我们的想法是好的,选路也是正确的,可我们做事之前必须做好最坏打算,做起事来才不会有后顾之忧,勇往直前,有句话说“路走对了就不怕远”,既然开起来了,自然要做一个长远的规划,把方案做出来,增加设备赚钱还是什么的,必须有一个长远的打算,并不是小孩子闹着玩,不想赚钱的老板不是好老板,不想当老板的员工也不是好员工!
人员与产品:要对自己可以用到的人员来决定你想做的产品,在开始时,由于是小工厂,肯定不会胡乱上招工市场找人,找来的人也不一定适合,所以,必须是了解的,从身边的朋友亲戚开始物色,组建自己的团队,跟着你一起打江山,有了这点家底,你才可以叫板,定位产品,产品一旦定位下来,就不要随意改变,因为改变是要拿钱说话的,不是你想换就换,损失还是要你来买单,因此,人员决定产品,并不是所有的产品都适合你做,看到有高利润自己觉得可以,但是,你可能只看到表象,“砍头的事有人干,赔本的买卖没有做!”
管理与技术:管理与技术要同步,小型加工厂必须做到这两点,不是因为管理跳得满头大汗就有功劳,勤奋,有能力等等,这样的说法不科学,因为管理就是管理,一个管理忙得团团转,其实已经不适合做管理,因为他的方法不对,搞得手忙脚乱,能帮你管好?技术方面来讲,至少比拿到的样办只高不低的技术,能发挥横向思维,让职员做得又快又好,减少返工率,有了这个条件,做出来的产品质量与交期才会有保障,从而赢得更多的客源。
单源与结算: 赚一分钱与赔一分钱,中间所产生的利润是30%,因此,我们情愿只赚一分钱也不会去赔一分钱,有帐期的订单价格看起来会好些,但是,这样的公司一般都会有配套的人员机制,较为完整的管理架构,说好听点就是资料完成齐全,旱涝保收!说得不好听吧,自然是算得相当的精准,不出差错就能微薄利润,一旦失误就得赔进去,单量大,订单与稳定,只是收款方面或多或少存在一定的拖欠也实属正常,就得看看你的实力说话。没有开发能力的小型手袋加工厂,想找到一手货源,这似乎也不太现实,除非你建立了相应的体系,同时成立开发与外发加工厂。如果要考虑资金风险,那就得找到结算即时的上家合作。
以上讲到的是前期的准备功夫,看明白了这些条件都可以接受,也可以筹备得妥妥的,那么,我将在后面讲讲小型手袋加工厂选址问题,选址问题大家都会有各自的看法,当然是想既便宜又方便,除了这些,还想到了什么?(等续。。。。。。选址篇)
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