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邀工的意义
员工招聘的目的与意义是什么
来源：学慧网络教育
2018-07-11|已帮助：16452人
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企业人力资源管理的基础工作（如工作设计、人力资源规划和工作分析）解决了企业用多少人、用何种人（包括职业素质与胜任能力）、采用何种用工方式等问题，因而是企业招聘工作的前提。此外，企业能否向受聘者提供较有竞争力的报酬和福利，也在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。这几项基础工作做得是否到位，决定了招聘工作的有效性。员工招聘的目的与意义是什么：
1．关系企业的生存和发展。在竞争激烈的社会里，没有素质较高的员工队伍和科学的人事安排，企业将面临被淘汰的危险。员工招聘是企业人力资源形成的关键，它能确保企业当前和未来发展对人员的需求。
2．是确保员工队伍具备良好素质的基础。企业只有将合格的人员安排到合适的岗位，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的良好素质。这种人与事的匹配是否成功，首先取决于企业员工招聘的质量。
3．提高企业效益。频繁的人员流动将会给企业带来巨大的成本支出，包括人员获取成本、开发成本和离职成本等。例如一家公司招聘了一名月薪3000元的销售主管，该员工进入公司两个月后辞职，这给公司造成的直接经济损失（含招聘费用、工资福利费用、培训费用、办公费用等）约为30000元。招聘工作做得好，将减少企业因人员变动而造成的巨大损失，间接提高企业的效益。
4．是企业人力资源管理中其他许多职能的基础。招聘为企业人力资源工作构建了一个基础平台，如果这一工作做得好，将会使后续工作相对容易；否则，会给后续工作造成困难，影响工作效率。例如，如果招聘的员工不能适应岗位的要求，就很难产生良好的工作绩效，企业在人员培训方面要花费更多的时间和金钱，人员重新安置更会带来一系列费用和管理问题。
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目前企业人力资源管理师已经从国考变成了省考，但是依然是国家职业资格中，含金量比较高的一个证书了，所以您选择考取企业人力资源管理师是一个不错的选择。
可以根据自己的实际情况选择性的进行备考。
祝早日考出企业人力资源管理师。
我要报考人力资源管理师！ 哪里的辅导网站好呀？？ 圣才学习网好吗
曾有刚入行的朋友让我推荐几个专业的人力资源管理网站，目前国内的HR站点很多，基本都包括了如何报考学习人力资源管理师，有的面向全国，有的面向地方，有专注一个模块，有的包罗万象，但大部分以社交型论坛为主。下面推荐的几个站点是具有代表性的，不一而足。
1、中国人力资源网
创建于1998年，经过十几年的发展，发展成为了人力资源咨询服务行业的第一个垂直型网站，确立了在业内的优势地位和品牌影响，属于老资格的专业HR网站。
2、中国人力资源开发网（中人网）
提到中人网，做HR的人基本都会知道。成立于2002年，作为领先的人力资源管理门户网站，为人力资源从业者提供全方位的专业信息服务，拥有资讯（新闻、人力资源、案例、管理、劳动与法、HR信息化、工具等）和社区（BBS、博客、相册）两大类频道。
3、17HR人力资源网
建立于2007年，目前已经成为中国成长性最快的人力资源交流社区，为广大人力资源及企业管理的从业人士提供相互交流，资源共享，问题讨论，业界消息等全方位交流平台；在ALEXA的排名靠前。
4、中国劳动咨询网
一个在全国劳动保障法律方面最全面、最专业的网站，拥有最新的劳动保障法律法规，同时拥有一个律师平台，对有关法律法规深度解读。无论是对处于劳资纠纷中个人还是企业，都很具参考价值。
5、我要社保网
这是由社保专家于清泉创办的社保专业论坛，创立时间是2007年11月，至今才4年时间但发展很快，算得上是国内领先的社保第三方专业交流平台，提供社保咨询、社保讲座、企业顾问、外包策划等，已经成为HR社保人交流和成长的最佳平台之一。
6、谷逸人力资源专业博客
国内最早目前规模最大的人力资源专业博客群！目前有3万多HR开设博客，文章有将近10万篇，很多有见地的专业文章可以在这里查询。
7、栖息谷
创建于2002年，很干净纯粹的非商业性质的管理论坛，在论坛基本看不到任何广告，虽不完全与HR相关，但也是做HR从业人员交友学习分享提高的一个很好的平台。
8、HRBAR论坛
这是我经常光顾的HR论坛，相比上面几个站点要小众一些，但不时也有企业HR大腕时常光顾，经常组织免费的沙龙、讲座、培训活动，覆盖地域以北京地区为主。经常浏览也会有意想不到的收获。
9、HR三人行学习论坛
人力资源公益学习型论坛，这也是我经常光顾的论坛之一，以培训学习互动为主，每周都有大大小小的免费培训讲座活的，包括国家中小企业银河工程培训、人力资源博览会、劳动法规公益讲堂等，覆盖区域以北京为主。
10、兰竹博客
专注于人力资源管理，招聘求职，公司职场和商业管理案例分析的管理博客，虽然刚起步，但有潜力，文章也有很强的借鉴性。
如何培训员工的态度和观念
员工心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。
我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。不能预知生活和工作的各种情况，但正确的心态可以令我们能够适应它。成功人士的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观地接受挑战和应付麻 烦事，就一定能在企业里得到很好的成长。有个故事说，“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到地上的泥土，一个却看到了天上的星星。”
同样面对同一个工作环 境，每个员工的心态各不相同，而关键的是他的心态是否能够支持到自己生活和工作顺心，能够拿到自己想要的成果。拿破仑.西尔曾风趣地说，“我们每个人都佩 带着隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。”员工心态培训的目的就是协助员工建立积极的心态，拥有愉快的心境，去有效工作、创造 财富，追求健康、快乐和成功。
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关于人力资源管理师问题！
当然是高级人力资源管理师更好，更具权威性！
理由如下：
1.企业人力资源管理师的性质——劳动和社会保障部认证。
企业人力资源管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。
企业人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。
本职业共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员(国家职业资格四级)；助理企业人力资源管理师(国家职业资格三级)；企业人力资源管理师(国家职业资格二级)；高级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。
2.注册人力资源管理师的性质——中国人力资源开发研究会认证
注册人力资源管理师职业资格认证项目是由中国人力资源开发研究会经过近两年的研发，于2003年8月正式推出的人力资源专业职业资格证书。它也是国内较早由专业的权威机构推出的职业资格认证项目之一。
认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师三个层次。
3.注册人力资源管理师完全不能和注册会计师相提并论，根本不属于国家级认证
由上可知，它是由中国人力资源开发研究会开发的，不具有国家认证效力。
现在这些职业资格认证考试太多太杂了，我也查了好久，前天终于在一个网站上找到了资料，这个网站是中华管理学习网，圣才学习网的子网站。
不明白的话大家可以去查一下。
差别工资制是什么
差别工资制是什么
从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。
这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。
差别工资制无论是由两个采用不同工资支付方式的公司合并后的结果，还是由于临时工增加的原因所致（临时工的报酬较低），这种工资制度将会给工厂，车间带来麻烦，并使雇员之间，以及雇员与管理人员之间关系紧张。
但老板们却认为这种工资制度是一种高明的控制工资的手段，使公司能在全球经济中更具有竞争力，从而保持更多的员工。
许多工人要求通过个别工资谈判的方式来结束这种差别工资制度。
但是差别工资制这个在八十年代是风行一时的概念，在今天的雇员心目中已是明日黄花了。
在争取向新雇员支付比其它雇员更低的工资的权力方面，美国运输公司和制造商走在前列，而那些采取同样政策的公司近年来却正面临着罢工的威胁，因为工会正在为补偿工人在过去那段时期的损失而斗争。
劳工专家指出，近年来一个更大的影响是公司支付工资中的兼职人员，暂时或临时工数量的增加。尽管这些员工每个工作日都上班，但他们却比正式职工的报酬和利益少得多。
尽管没有人正式统计有多少人在实行差别工资制的公司中上班，但许多工人却作着兼职工，独立的承包工，临时工和个体劳动者等所谓"非标准工"工作，他们中许多人比正式职工单位时间的报酬低、获利少。
这种正式职工和非正式职工在一起干同样的工作而报酬却很不相同的状况会在工人之间产生敌对情绪。这将会使工人和管理人员之间关系紧张， 而不利于实现所期望的互相配合的目标。
这些人员被看作与正式职工不同，不仅报酬低，而且很可能得不到培训。从长远看，这将对老板不利。
一家大银行采用差别工资制度，因为管理人员相信这会使银行更富有竞争力。因此，兼职人员比正式职工报酬低，培训少。但不久，这些兼职人员在工作中开始出错并不再如以前那样可靠,这使得银行的花销比采用平等工资制时更高。
大多数制造商采用传统的一级工资制，显然，在任何具有工龄档次的合同中，人们需要一起工作并获取不同的报酬。对于我们绝大部分人，干什么样的工作拿什么样的报酬。一旦工龄档次上升，则报酬相应增加，而责任也随之增大。
合并后，公司常会发现整个运行系统的不同部门采用不同的方式支付工资。许多公司在重新评价他们的支付方式时发现那些传统的"以单一模式应万变"的做法已经不灵了。在不同的业务部门采用单一的支付方式并不能常常奏效。
您现在正在阅读的是『中国人力资源学习网』标题为“差别工资制”的文章。古人认为，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业是一个有机体，每一个企业都有它不同的组织型态与生存资源，所有的管理制度、经营策略都是无法套用的，只能透过学习，才能悟出企业管理之“真理”。 希望“差别工资制”对您有所帮助，也希望您喜欢知识库频道！
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