人力资源管理学习网（人力资源管 理）

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关于人力资源管理师问题！

当然是高级人力资源管理师更好，更具权威性！

理由如下：

1.企业人力资源管理师的性质——劳动和社会保障部认证。

企业人力资源管理师考试是由国家社会与劳动保障部组织的国家职业资格认证考试。

企业人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。

本职业共设四个等级，分别为：企业人力资源管理员(国家职业资格四级)；助理企业人力资源管理师(国家职业资格三级)；企业人力资源管理师(国家职业资格二级)；高级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。

2.注册人力资源管理师的性质——中国人力资源开发研究会认证

注册人力资源管理师职业资格认证项目是由中国人力资源开发研究会经过近两年的研发，于2003年8月正式推出的人力资源专业职业资格证书。它也是国内较早由专业的权威机构推出的职业资格认证项目之一。

认证级别分为准注册人力资源管理师、注册人力资源管理师和注册高级人力资源管理师三个层次。

3.注册人力资源管理师完全不能和注册会计师相提并论，根本不属于国家级认证

由上可知，它是由中国人力资源开发研究会开发的，不具有国家认证效力。

现在这些职业资格认证考试太多太杂了，我也查了好久，前天终于在一个网站上找到了资料，这个网站是中华管理学习网，圣才学习网的子网站。

不明白的话大家可以去查一下。

差别工资制是什么

差别工资制是什么

从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个老板干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。

这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。

差别工资制无论是由两个采用不同工资支付方式的公司合并后的结果，还是由于临时工增加的原因所致（临时工的报酬较低），这种工资制度将会给工厂，车间带来麻烦，并使雇员之间，以及雇员与管理人员之间关系紧张。

但老板们却认为这种工资制度是一种高明的控制工资的手段，使公司能在全球经济中更具有竞争力，从而保持更多的员工。

许多工人要求通过个别工资谈判的方式来结束这种差别工资制度。

但是差别工资制这个在八十年代是风行一时的概念，在今天的雇员心目中已是明日黄花了。

在争取向新雇员支付比其它雇员更低的工资的权力方面，美国运输公司和制造商走在前列，而那些采取同样政策的公司近年来却正面临着罢工的威胁，因为工会正在为补偿工人在过去那段时期的损失而斗争。

劳工专家指出，近年来一个更大的影响是公司支付工资中的兼职人员，暂时或临时工数量的增加。尽管这些员工每个工作日都上班，但他们却比正式职工的报酬和利益少得多。

尽管没有人正式统计有多少人在实行差别工资制的公司中上班，但许多工人却作着兼职工，独立的承包工，临时工和个体劳动者等所谓"非标准工"工作，他们中许多人比正式职工单位时间的报酬低、获利少。

这种正式职工和非正式职工在一起干同样的工作而报酬却很不相同的状况会在工人之间产生敌对情绪。这将会使工人和管理人员之间关系紧张， 而不利于实现所期望的互相配合的目标。

这些人员被看作与正式职工不同，不仅报酬低，而且很可能得不到培训。从长远看，这将对老板不利。

一家大银行采用差别工资制度，因为管理人员相信这会使银行更富有竞争力。因此，兼职人员比正式职工报酬低，培训少。但不久，这些兼职人员在工作中开始出错并不再如以前那样可靠,这使得银行的花销比采用平等工资制时更高。

大多数制造商采用传统的一级工资制，显然，在任何具有工龄档次的合同中，人们需要一起工作并获取不同的报酬。对于我们绝大部分人，干什么样的工作拿什么样的报酬。一旦工龄档次上升，则报酬相应增加，而责任也随之增大。

合并后，公司常会发现整个运行系统的不同部门采用不同的方式支付工资。许多公司在重新评价他们的支付方式时发现那些传统的"以单一模式应万变"的做法已经不灵了。在不同的业务部门采用单一的支付方式并不能常常奏效。

您现在正在阅读的是『中国人力资源学习网』标题为“差别工资制”的文章。古人认为，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业是一个有机体，每一个企业都有它不同的组织型态与生存资源，所有的管理制度、经营策略都是无法套用的，只能透过学习，才能悟出企业管理之“真理”。 希望“差别工资制”对您有所帮助，也希望您喜欢知识库频道！

如何培训员工的态度和观念

员工心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。

我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。不能预知生活和工作的各种情况，但正确的心态可以令我们能够适应它。成功人士的首要标志，在于他的心态。一个人如果心态积极，乐观地接受挑战和应付麻 烦事，就一定能在企业里得到很好的成长。有个故事说，“两个人从牢中的铁窗望出去，一个看到地上的泥土，一个却看到了天上的星星。”

同样面对同一个工作环 境，每个员工的心态各不相同，而关键的是他的心态是否能够支持到自己生活和工作顺心，能够拿到自己想要的成果。拿破仑.西尔曾风趣地说，“我们每个人都佩 带着隐形护身符，护身符的一面刻着积极的心态，一面刻着消极的心态。”员工心态培训的目的就是协助员工建立积极的心态，拥有愉快的心境，去有效工作、创造 财富，追求健康、快乐和成功。

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公司绩效考核是否适用于公司副总 该考核什么内容？

适用的，这是一个自上而下层层分解的工作。考核内容应为：从企业战略目标、方针中分解到副总所管辖模块的部分内容；根据副总的工作目标提取的工作内容；副总职务应具有的能力的要求。

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